如何有效地管理人,提个升团队成员的工作效率.docVIP

如何有效地管理人，提升团队成员的工作效率！ 本文摘自Noelle C. Nelson的一本书，一般来说，新员工对于公司的期望和热情在短时间内会消失，在那之后，就是混日子了——从“我想去工作”到“今天得工作”，从“我能为公司做什么”到“公司给了我什么任务”。 这是个相对的过程，总是给员工布置相同而枯燥的任务，会让他们觉得自己无关紧要，相反，若是给他们加担子，并说明任务的重要性，让他们觉得自己不可或缺、能给公司带来巨大收益，他们会给出相应的成绩。 Alcoa（美国铝业公司）的经历证明了这点。 新CEO Paul ONeill接手Alcoa时，Alcoa正处于连续盈利近一世纪后的低谷期，利润下降，客户减少。股东们期望新的CEO能带领公司走出低谷，让利润恢复增长，Paul ONeill却宣布自己唯一关心的就是员工安全，这使得许多股东从Alcoa撤资。 接下来的一年内，Alcoa工作重心确实是保障员工安全，然而结果与投资者的预期截然相反，Alcoa年度收益创造了历史记录。员工生产率大大提高，而事故发生率大大下降，从每个工作区一星期一起到几乎没有。 在Paul ONeill管理公司13年后，Alcoa的年度收益达到了原先的500%多。 许多人认为钱是激励工作的最好工具，其实不然，人是社会人，还有许多物质以外的需求，安全、尊严、自我实现等等。作为管理者，你具体应该怎么做呢？ 1) 提供恰当的