生产运作计划-5.pptVIP

反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示： 中期生产计划又叫年度生产经营计划，计划期一般为一年。包括综合生产计划和主生产计划。 综合生产计划：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） 主生产计划(Master Production Schedule) 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。 3、短期计划 （1）物料需求计划 根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。 （2）生产作业计划 就是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。 二、各类计划的特点 三、生产计划的内容与指标 1、生产计划的内容 2、生产计划的主要指标 （1）品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等； （2）质量指标：一级品率、合格品率、废品率等 ； （3）产量指标：生产多少 （4）产值指标 1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 计划主要分MTS企业和MTO企业。 对MTS企业而言，主要内容包括品种与产量的确定、主生产计划的编制。 对MTO企业而言，主要介绍接受订货决策、品种、价格与交货期的确定等内容。 下面主要讨论MTS计划。 备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种和产量，无交货期设置问题，因为顾客直接从产品库存提货。 计划制定生产要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。 一、品种指标的确定在（p196） 品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。品种优选要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用收入利润顺序法。 （一）利用销售利润率基线分析 销售利润率图 (二）、利用波士顿矩阵的分析 二、产量指标的确定 产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。 （一）最低产量——线性量本利分析 相关假设： 1.假设一定时期内产品价格不变； 2.假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化； 3.假设生产量等于销售量。 （二）最佳产量分析 (三)线性规划方法 算例： MTO企业年度生产计划的制定 单件小批生产（Job-Shop Production）是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规模、质量、价格、交货期不同的专用产品。 单件小批生产以其产品的创新性与独创性，在市场中牢牢的站稳了脚跟。 接受订货决策 接与不接、接什么、接多少、何时交货？ 品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种。 2）价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的定价方法。这种方法可以保证所发生的成本得到补偿，但忽视了市场竞争与供求关系的影响。 市场导向法：按市场行情定价，然后倒算成本应控制范围。 单件小批生产的机械产品，一般考虑采用成本导向定价法。 3）交货期的确定 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。 对单件小批生产，设置交货期不仅要考虑产品从投料到出产之间的制造周期，而且要考虑包括设计、编制工艺、设计制造工装、准备大型铸造件和采购供应原材料等活动所需的生产技术准备周期。 第三节 生产能力的核定(p189) 一、生产能力的概念 生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。 生产能力分为： 设计能力：新建或扩建企业时设计任务书中规定的生产能力 查定能力：当企业产品方案、设备条件和技术组织发生较