物流管理-第3.pptVIP

《物流管理》 第3章 供应链管理环境下的物流 学习目标 3.1物流与供应链 3.1物流与供应链 3.1物流与供应链 3.1物流与供应链 2. 供应链管理的概念和内容 (1)供应链管理的概念 供应链管理是对供应链增值的管理，它采用了集成化的管理思想和方法，执行从供应商到最终用户总体过程中的计划、组织、指挥、协调和控制职能。 供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体来实施网络化管理，将各个节点成员分别承担的职能协调起来，形成一个能快速适应市场的、有效地满足顾客需要的功能系统，实现总体上的高效益和低成本。 3.1物流与供应链 (2) 供应链管理的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。由图3-2可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。 3.1物流与供应链 3.1物流与供应链 3.1.2 物流与供应链的关系 物流是供应链管理的重要组成部分 物流在供应链管理中起重要作用 3.1.2 供应链管理环境下物流的特征 物流和物流业大大扩展 信息量大大增加，透明度提高 物流网络规划能力增强，物流作业精细化 物流过程的高度协调性 3.2 供应链管理分析 3.2 供应链管理分析 3.2.1 供应链管理新模式的特点 以客户价值为导向的“需求动力”模式 以供应链各环节上的信息集成与共享为条件 供应链的竞争新概念 3.2.2 供应链管理的主要业务流程 计划 实施 执行评估 3.2 供应链管理分析 3.2.3 供应链业务流程的特点 不同业务流程的运作具有同步性 业务流程信息化程度高 业务流程的技术支持性提高 3.3 供应链系统设计 3.3.1 供应链设计原则 集成与分解相结合原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 创新性原则 战略性原则 3.3 供应链系统设计 3.3.2 基于产品的供应链设计 基于产品的供应链设计策略 3.3 供应链系统设计 基于产品的供应链设计步骤 （1）分析市场竞争环境 （2）总结、分析企业现状 （3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突） （4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架 供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售商及用户的选择及定位 3.3 供应链系统设计 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）解决供应链设计中的关键问题 ·供应链成员的选择与定位、计划与控制方法。 ·原材料的来源问题，包括供应商、流量、价格、运输等问题。 ·生产方式设计，如需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题。 ·分销任务与能力设计，如产品服务于哪些市场、运输、价格等问题。 ·相关信息管理系统设计。 ·物流管理系统设计等。 （7）检验供应链 3.3 供应链系统设计 3.3.3供应链体系结构模型 供应链基本的拓扑结构模型有两种： 链状模型和网状模型。 链状模型 3.3 供应链系统设计 网状模型 3.3 供应链系统设计 （1） 子网 （2） 虚拟企业 3.3 供应链系统设计 3.3.4供应链组织模型 以核心企业为中心建立组织结构模型包括 ： 核心企业作为用户企业的组织结构模型 核心企业作为产品/服务的供应者的结构模型 核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户 核心企业作为连接组织 3.3 供应链系统设计 3.3.5供应链合作伙伴选择 1. 供应链合作关系的定义 供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面： 让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量。 向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确了解企业的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标。 企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。 3.3 供应链系统设计 2. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 3.3 供应链系统设计 3.