物流师201205.04.docVIP

物 流 师 考 试 习 题 集 （备注：中之杰内部资料，仅供学员参考，严禁外传） 物流师客观练习题（一） 一、判断题：（共140题） 1、生产要素里的技术，包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。（ ） 2、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。（ ） 3、生产物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。（ ） 4、任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。（ ） 5、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流、信息流、资金流管理，以满足生产需求为目的。（ ） 6、生产物流关注生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。（ ） 7、生产物流的可控性、计划性都很强，选择性及可变性很小，对物流的改进只能通过对物流系统的优化加以实现。（ ） 8、离散制造的产品往往由多个零件经过一系列连续的工序的加工最终装配而成。（ ） 9、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。（ ） 10、面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。（ ） 11、按订单设计需要的提前期最长，备货生产需要的提前期最短。（ ） 12、生产资源计划的术语是ERP。（ ） 13、按订单生产（简称MTS）也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。（ ） 14、按订单装配（简称ATO）是指在生产最后阶段，用库存通用零部件装配满足客户订单需求的产品。（ ） 16、主生产计划具体时间段，通常是以日为单位，在有些情况下，也可以是周、旬、月。（ ） 17、主生产计划“最终项目”是相关需求计划。（ ） 18、在需求时界内的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制。 19、主生产计划的相对冻结增加了响应市场变化的柔性。（ ） 20、对于一个相对独立的企业而言，其产品是相关的需求变量，一般是可以预先精确确定的。（ ） 21、情景分析法和德菲尔法属于时间序列预测。（ ） 22、预测是相关需求管理的重要组成部分。（ ） 23、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和非战略性采购。（ ） 24、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（ ） 25、选择自营或者外包每个企业的答案是不同的，但是有一个明前的趋势，那就是企业外包的比例越来越小。（ ） 26、合同方式也是企业与供应商管理远近的具体体现。以下三大类六种合同方式远→近关系排列顺序是：现货合同→重复性的现货采购→无定额合同→定额合同→合资企业→伙伴关系。（ ） 27、物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码,但一种物料能有多个物料编码。（ ） 28、能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，粗能力计划计算关键工作中心的负荷，而细能力计划计算非关键工作中心的负荷。（ ） 29、粗能力计划计算时间较长，而细能力计划计算时间短，不宜频繁计算、更改 30、细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。（ ） 31、最初被称作最佳生产时间表，80年代才改称为约束理论（TOC），后来又进一步将它发展成为最佳生产技术。（ ） 32、OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来提高生产效率；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。（ ） 33、OPT的计划与控制系统又称为DBR系统（ “鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称DBR法）。（ ） 34、任何一个工作过程开始不稳定时可先采用PDCA循环,只有当已有标准存在并被遵守并且现有的过程也稳定的情况下，才可以进入SDCA循环。（ ） 35、大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”；精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。 （ ） 36、如何满足客户或消费者的需要并将生产资料或产品送达需求方的物流过程，就是生产物流。（ ） 37、销售物流，具体是指产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，最后送到零售企业手中的物流活动。（ ） 38、大规模定制原则需平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降和订单合并的成本节约之间的关系。（ ） 39、延迟原则也是订单驱动原则，减少了企业根据需求预测生