第6讲诊断技术下属的成熟度如何(下)..docVIP

第6讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下） 【本讲重点】 案例分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗 案例分析：诊断员工的发展层次 1.案例一 刘峰是一位药品质量检测专家。在普瑞制药公司的质量检测团队中，他是最有经验且工作效率很高的成员。他对食品和药物质量的准确把握及按时完成工作的能力使得公司能够持续、及时地推出合格新品。 最近，刘峰被选中在普瑞公司的一家新建企业中担任质量团队的领导者。该质量团队包含10多位质量检测方面的技术人员，刘峰的职责是担任团队领导人和教练的角色，同时还要负责每半年一次的绩效评估。 尽管在此之前刘峰从未担任过正式领导角色，但他为得到这个机会而激动，并热衷于学习更多生产知识。 请列出刘峰的工作准备状态： ◆知识（做什么和为什么）__________________________________ ◆技巧（如何做）__________________________________ ◆经验（曾经做过）__________________________________ ◆能力状态是 能□ 不能□ ◆动机（想做）__________________________________ ◆自信心（相信能做好）__________________________________ ◆意愿状态是 愿意并自信□ 不愿、不安□