中层管理者导力执行力训练.pptVIP

作为下属的经理人常见的错位 刘邦—流氓亭长如何缔造大汉江山？ “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房张良;镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。” 关于影响力（领导力）的哲学 90%领导的失败都源于人品上的缺陷 文明的演进 人们有选择的自由 你受到不公正待遇 报酬不错，但没有得到尊重 报酬不错，也得到尊重，但你的建议不会被采纳 报酬不错，也得到尊重，发挥自己创造性，但与客户和供应商打交道存在许多谎言和欺骗 报酬不错，也得到尊重，创造性参与组织各项工作，并且言行一致，信守自己的企业文化和价值观 员工的选择 五种核心领导力行为 以身作则 共启愿景 激励人心 充分授权 挑战现状 激发愿景—把他们心里的怒给勾出来 提供支持—发的不是枪，你发的就是怒 枪在手—给信任 跟我走—给信心 教练的场合 教练的障碍 人的天性 人的潜意识里边都在追逐利益 如果人们认为“利益责任”，人们愿意承担更大的责任以获取更大的利益 解决猴子问题的根本：建立“责、权、利”的对等！ 责任 权力 利益 风险 成功 谁受益，谁承担责任 权力来自于流程 责任是一只猴子 1 下属抛猴子的四大绝招 2 猴子管理法的七大法则 3 下属回避风险-抛猴子的四大绝招： 抛猴起手式:提问 抛猴障眼式:混淆责任 抛猴雄辩式:找理由和借口 抛猴马屁式:利用上司成就感 抛猴子起手式