人力资源师级-薪酬福利管理讲义.pptVIP

新笙顾问 / TEL:020企业人力资源管理师培训薪 酬 管 理 薪酬的本质？ 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 企业薪酬的基本概念 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 企业工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况 企业工资制度设计的原则 公平性原则 外部公平性 内部公平性 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则 企业工资制度的分类—— 企业工资的设计程序 确定工资策略 工资策略是： 是企业文化的一部分； 是薪酬福利设计和管理的前提； 是对企业核心价值观的认识； 工资策略是实现企业发展战略的手段； 是有关薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等 确定工资策略 确定工资策略 从性质上分，工资结构的类型包括： 企业工资制度的调整 员工个体工资标准的调整—— 企业工资制度的调整 员工个体工资标准的调整—— 工资等级调整、工资标准档次的调整 员工工资标准的的整体调整—— 定期普遍调整工资标准、根据业绩决定加薪幅度 员工工资结构的调整—— 取决于改革的指导思想和所要达到的目标 企业员工薪酬计划的制定 制定薪酬计划的程序—— 企业福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的作用—— 企业福利管理 福利的形式—— 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体 检、图书室、健身房等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差时高级宾馆住 宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活 困难补助等 企业福利管理 福利管理的主要原则—— 企业福利管理 福利管理的主要内容—— * 新笙顾问 / TEL:020 1 企业薪酬的基本概念 企业工资水平的影响因素 企业薪酬的基本概念 工资水平的影响因素 企业外部影响因素 企业内部影响因素 市场因素：商品和劳动力 地域的影响 政府的法律、法规 生活费用和物价水平 企业特征 企业所属行业 企业规模 所处发展阶段 企业决策层的工资态度 企业薪酬的基本概念 企业薪酬的基本概念 企业薪酬的基本概念 基本工资+奖金和红利+福利与津贴 管理人员工资 工资制度具有更多的灵活性和自主性 固定工资+可变工资 经营者年薪制 按销售量和提成比率确定工资水平 佣金制（提成制） 按生产的合格产品的数量和工作量 计件工资制 注重个人绩效差异的评定；主管人员收集绩效信息；反馈频率不是很高 绩效工资制 用于生产制造性企业或部门的蓝领 技术工资 以员工的技术和能力为基础；激发员工技术能力的提高 按岗位重要程度排序,确定工资等级 岗位等级工资制 用点数和点值来确定员工工资 岗位薪点工资制 基本工资+激励性工资+绩效认可奖励 团队工资制度 特殊群体的工资 用于专业技术和管理人员的白领 能力工资 技能工资制 根据岗位支付工资；以岗位分析为基础；客观性较强 岗位工资制 工资制定的方法 主要类型 特点 工资制度分类 企业工资设计 确定工资策略 岗位评价分类 工资市场调查 确定工资结构 确定工资等级 实施 与修正 工资水平确定 企业工资设计 企业工资设计 职责 个人 业绩 能力 公司 业绩 企业战略和文化 法制环境 企业生命周期 市场环境 基本工资 短期激励 长期激励 津贴福利 企业工资设计 高弹性类 高稳定类 折中类 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 薪酬市场调查 确定企业薪酬水平 了解企业人力资源规划 会制薪酬计划计算表 审核薪酬水平 部门做出薪酬计划 如需要，进行调整 上报审批 改善企业形象 提高企业凝聚力 融洽人际关系 提高员工忠诚度 合理性原则 必要性原