人力资源管体系优化方案.pptVIP

* 坤和建设部分职位管理问题简评 万科 坤和 从没有“职位分析和描述”到“成熟公司覆盖率95%以上” 评价：万科在2002年之前并不重视“职位分析和职位说明书编制”，而目前已达到“成熟公司覆盖率95%以上”的这一转变，对万科的流程固化、专业能力提升以及人力资源其他专业职能的发挥都起到了积极的作用 规范岗位名称，将岗位名称与职业晋升通道的职业等级名称分离 岗位名称不规范，如部门经理的名称各异 用双重职业晋升通道的职业等级名称代替岗位名称，使职位管理演变为对人的管理 职位说明书已演变成对“职位人的职责说明书”，且职位说明书包罗了太多的内容 评价：（1）职位职责因人而异，一方面淡化了职位设置本身意义与因职责对人的任职要求，另一方面因职位人的变化较频繁而致职位说明书维护成本大大加大；（2）职位说明书的主体内容是职责描述与任职资格说明，它不能替代其它管理工具 以职位评估结果作为薪酬等级的确定依据，在确定或调整员工的薪酬等级时作为主要参考依据 评价：职位评估在人力资源体系的应用，主要体现在薪酬管理中的“内部均衡性”方面，这与公司的薪酬确定因素是以“市场化”为主还是“职位价值评估”为主相关；万科的薪酬管理更强调“因岗而异”、“为卓越加薪”，变“相马为赛马”，以“职位价值评估”确定入职薪资、以“绩效和能力评估”确定薪酬变动。从实际情况来看，以职位价值评估确定入职薪资为大多数应聘者所接受、并没有影响