团队孤单资源的经营管理.ppt

客户分类管理是开创额外附加价值服务的关键 客户服务本身就是在开发客户 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 保单整理与诊断的流程 持续追踪 利益分析 保障规划 信息收集 保单校正 客户筛选 电话约访 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 第一步:保单校正 参照《家庭保障年检表》进行保单汇总整理 特别说明: 对于有些老险种的保障利益,收展员如果不知道可以不填写,回去咨询主管以后再填写 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * * 后续的工作 方案递送 方案解说 促成 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * * 主管就是优秀的工段长 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * * 提倡收展“七如”文化 二/3.2一卡一表入心 经营管理有序 * * * 第三部分 区域经营 永续可开发 * * 内容概要 区域经营概念 区域经营的意义 区域经营观念 区域经营基本活动流程 区域经营常态方法 * * (4)

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