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安全管理组织架构 之平管理海口分公司海蓝椰风项目 根据项目的实际情况、工作需要制定项目安全组织架构，岗位编制解说，安防重点分许。 一、海蓝椰风项目安全管理组织架构：此安全组织架构是针对现在的各种情况而定，以后会根据现场的变化，入住率的提高而相应做细节上的调整 一期已经封园但是入住和装修较少， 二期尚未交房，施工单位人员出入比较频繁，现场施工材料较多，大量的成品须要保护。 二、护卫人员岗位编制解说： 一期31人、二期37人、电瓶车驾驶员1人、主管1人、共计71人 1、主管1人：全面负责护卫部的管理工作，。 电瓶车驾驶员：负责电瓶车的驾驶和保养 2、一期31人，其中队长1人，各班的岗位安排如下： 班长1人：负责协调管理全班安全管理事宜。 门岗3人：1人负责人一期正门，人员、物资、车辆出入管理。1人负责会所出入口，人员、车辆进出和引导。1人负责一期后门（消防通道）的安全管理。 外围巡逻两人：1人负责人一期海岸线到园区范围的安全管理。1人负责从106栋外围到园区后门再到1号别墅之间的外围巡查。 片区巡逻2人：2人以园区主入口通道和与46栋相对之路面为分界的两侧片区巡查。 控制中心1人：负责监控录像的勘察，消防监控的操作，应急人员调配。 副班长兼换休1人：配合班长管理本内工作并负责各个岗位的休息顶岗。 3、二期37人，其中队长1人，各班的岗位安排如下： 班长1人：负责协调管理全班安全管理事宜。 门岗3人：1人负责人二期B区正门，人员、物资、车辆出入管理。1人负责人二期C区正门，人员、物资、车辆出入管理。1人负责二期样板房通道的安全管理。 外围巡逻2人： 1人负责人二期B区1-46栋外围巡视。1人负责人二期C区1-46栋外围巡视。 片区巡逻4人： B、C区同样划分，各2人B、C区两人按照中央景观带为界限分别对巡逻区域进行巡视 换休2人： 副班长兼换休负责协助班长完成班内管理工作，和部分岗位的换休。 负责班级内部除班长以外其他各个岗位的休息顶岗。 三、安全防范重点： 各个园区的出入口 园区周界防范 内部重点区域巡逻 犬防 安全防范重点的说明： 与其他类型的住宅物业相比较，别墅物业在安全管理上呈现出一下特点，根据其特点制定此防范体系。 别墅物业出入的人员、物资比较少。 因此园区大门的安全显得比较简单，但是同时也给我们的值班人员提供了绝对保证正门安全的条件，在做好门岗服务工作的同时，严格把控园区正门，禁止闲杂人员、车辆进入园区，禁止不明物资离开园区。 别墅物业周界防范的战线较长、周界植物较多、围栏高度不够。 这个特点一方面给周界技术防范系统带来很多的误报，并且给周界防范带来了很多的安全死角，很多的地方容易躲藏、攀爬，翻越。这些问题要求我们必须要加强周界防范的力量，尤其是在外围增加安全防范的力量，不仅可以对那些有犯罪倾向的人一定的威慑，同时对周界巡查也是一种保护内部安全的良好保护措施。 别墅区内部安全防范的范围较大，巡视面积较广，园区内部植物种类繁多，并且海南植物生长相对比较茂盛。因为这些特点，给我们的人防、技防都带来了相应的难度，加上现在的情况是，入住的户数比较少，装修比较分散，所以我们要有重点、有选择的进行安全重点保护，对已经入住的业主，放置贵重物品的部位，装修户进行重点巡视，这样不仅可以节约人员成本，并且可以听过这种重点巡查的技巧培训，提高护卫人员的安防技巧。 别墅物业的业主对安全服务的要求比其他类型的居住物业业主要高很多。综合以上的原因，给我们对嫌疑人员的追查，问题跟进的带来了一定的难度，通过犬防的方式，更加大对犯罪人员的威慑，增加业主的安全感，同时更重要的是对安全疑点进行跟进，并能及时的对现场进行追踪。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地