安全综从合管理制度.docVIP

安全综合管理制度刨 煤 队 目 录 1、安全目标管理制度·······································1 2、安全教育培训制度·······································2 3、安全检查制度···········································3 4、安全奖惩制度···········································4 5、事故隐患排查制度·······································6 6、事故分析处理制度·······································7 7、刨煤队干部职责分工·····································8 8、管理人员岗位责任制·····································9 9、值班、跟班管理制度····································14 10、班组建设管理制度·····································15 11、安全技术管理制度·····································16 12、安全生产责任制·······································17 13、工作面现场管理制度···································21 14、机电设备管理制度·····································24 15、零星作业人员管理制度·································26 16、交接班制度···········································27 17、安全例会制度·········································29 安全目标管理制度 一、安全奋斗目标： 1、坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、机电运输等重大事故的发生。 2、消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。 3、力争消灭严重三违，做到一般三违不超过矿规定指标。 二、具体措施： 1、认真学习，贯彻集团公司及矿1号文件的有关精神和我矿、队的各项安全管理制度。 2、严格执行操作规程及作业规程的各项规定，杜绝违章指挥和违章作业。 3、认真开好班前会并详细布置当班的安全生产工作，要使每班各岗位的人员认识到当前本岗位的安全注意事项。 4、注重安全学习，开好安全会，不断提高职工的安全意识和操作技能，最大限度地降低“三违”发生。 5、加强危害因素的辨识与认识工作，并在广大职工中贯彻执行，让每位职工清楚地认识到各岗位的危害因素，达到我想安全，我会安全，我要安全的目的。 6、加强对新工人的岗前培训工作，并签订师徒合同，保证新工人的岗位培训工作，并有计划、有时间的对新工人进行理论和实际操作进行评比考核。 7、加强现场管理、严格检查、认真考核、加大监督检查力度，加强特殊条件下的干部跟班措施。 8、认真学习各类安全技术措施、学习典型的事故案例，举一反三，按章作业，确保安全万无一失奋斗目标的实现。 9、做好队内“不放心人”的工作。 安全教育培训制度 一、新工人的岗前培训 为了保障新工人的安全，加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，必须搞好新工人的岗前培训。因此，特制定以下制度： 1、所有新工人到队报到后经教育科培训，必须取得安全技术资格证。 2、入井前三天为岗位培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格执行上、下班时间。 3、培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程及措施。经考试合格后方可上岗，否则，不准上岗。 4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒为三个月。 5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全，教会其基本的劳动技能及安全常识，尤其新工人入井后三天内，发生井下迷路，安全等方面的事故时，师傅必须负全部责任。 6、其它井下队组借调至我队的人员，必须经过作业规程学习，且考试合格者才能上岗，同时还必须了解我队各种管理制度。 二、脱产培训制度 1、每次培训的人员名单由队负责培训的管理人员，根椐培训计划和生产情况，与安全副队长、生产副队长、机电副队长协商，经队长同意后，培训者方可参加培训。 2、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班不预记工。 3、参加培训者，不得出现旷工，不遵守培训纪律。如科教中心反映到队里，除按科教中心处罚外，队里视情节严重扣本人50-100元。 4、