《三红陶瓷制作有限公司薪酬方案设计研究》.docVIP

1 绪论 1.1 研究背景及意义 陶瓷是潮州市的一大支柱产业，在改革开放的大潮中脱颖而出，特别是上世纪八十年代末以来，在各级党委政府的高度重视下，陶瓷产业得到迅猛发展，广大陶瓷企业坚持以市场为导向，在继承传统制作工艺的基础上，不断创新发展，形成了工艺上乘、门类齐全、风格独特的优势，是全国陶瓷产区中最具活力和发展最快的地区，也是工艺瓷、日用瓷、卫生洁具等门类齐全的陶瓷生产基地，成为潮州市的主导产业，为潮州市赢来了“中国瓷都”的光荣称号，也在潮州市形成了一个又一个的陶瓷工业区。近年来，潮州市的陶瓷销售额、出口额在全国各个陶瓷产区名列前茅，为潮州市带来相当可观的经济和社会效益。目前，全市有陶瓷生产及相关配套的企业约7000左右家，从业人员40万人左右。全市陶瓷产业布局形成了以枫溪为轴心，逐步向周边辐射的发展格局。然而，随着全球化的发展以及竞争的加剧，再加上该行业企业的管理及发展仍不成熟，使潮州陶瓷行业面临着各种各样的发展瓶颈和严峻的考验。 当前大多数潮州陶瓷企业都没有明确的人力资源部门和完善的人力资源管理体系，这成为潮州陶瓷企业发展的一个阻碍。潮州陶瓷企业想要有更稳健的发展，一个很重要的任务是要在人力资源管理方面下功夫。而现代人力资源管理重要的任务之一是薪酬方案的设计，建立具有公平性、竞争性和激励性的薪酬方案有助于吸引、留住和激励有价值的员工并且更加有效地对企业进行管理，也就可以达到企业与员工“双赢”的目的。 潮州中小型陶瓷企业在性质、组织架构和经营模式等方面都很类似，三宏陶瓷制作有限公司是其中一家比较有代表性的企业，选取其作为研究对象来进行基于岗位评价的薪酬方案设计研究较为合适。其最终的设计研究结果也适用于大多数潮州中小型陶瓷企业 [1]。 1.2 研究目标 通过观察、体验、访谈和跟进各个岗位的具体工作，分析出当前三红陶瓷制作有限公司薪酬管理存在的问题，并深入剖析问题的原因，进而帮助三宏陶瓷制作有限公司设计出初步的薪酬方案。希望能够帮助三红陶瓷制作有限公司提高薪酬管理针对性、有效性，从而减少发放工资的主观性，有效激励员工，提高员工的薪酬满意度，能够吸引、留住和激励有价值的员工，体现出薪酬的公平性、竞争性和激励性，也让公司能够有较好的管理规范，使公司能够有更好的发展。同时由于潮州中小型陶瓷企业在性质、组织架构和经营模式等方面都类似，存在的状况问题也相似，如果该薪酬方案在三宏陶瓷制作有限公司实施起来合理有效，即可推广到其他潮州中小型陶瓷企业中去使用。 1.3 研究内容及方法 本文采用文献法、观察法、实例分析法对三红陶瓷制作有限公司薪酬方案设计进行了详细的分析和研究，全文共分为六章，其主要内容安排如下： 第一章：绪论。本章介绍论文的研究背景和意义、研究目标、研究内容和方法。 第二章：薪酬设计理论概述。本章介绍了岗位评价、岗位分析、薪酬的概念，以及薪酬的基础理论、薪酬设计的基本流程。 第三章：三宏陶瓷制作有限公司薪酬管理的现状分析。包括公司简介、公司组织结构和人力资源状况、公司薪酬管理现状及存在问题。 第四章：三宏陶瓷制作有限公司薪酬管理问题的原因分析，从薪酬与人力资源匹配、与公司战略匹配和缺乏现代薪酬理念三方面深入剖析原因。 第五章：三宏陶瓷制作有限公司薪酬管理问题的优化对策。首先指出三红陶瓷制作有限公司薪酬优化设计的原则，进而提出优化策略。 第六章：结语。对全文进行最后总体概括以及对未来的进一步研究展望。 2 薪酬设计理论概述 2.1 薪酬的概念 薪酬是雇主基于雇佣关系，根据雇员为组织所做出的贡献，以及雇员的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给雇员相应的回报，是企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬。对于社会来说，薪酬是全体成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平；对于企业来说，薪酬意味着必须付出的人力成本，企业关心的是如何以最低的成本获得最高的收益；对于员工来说，薪酬是因付出有效劳动而获得的所得，是交换的结果。 2.4薪酬管理的内涵 企业薪酬管理是企业管理员工薪酬的一个完整、系统、严谨的过程。它从企业的管理理念和战略出发，以客观评价（市场价格、工作或职位评价、个人评价）为基础，确定团队、员工的分配比例和薪酬标准，最终通过管理将员工应得的薪酬发放到每一个员工手中。 2.3 岗位评价的概念 岗位评价，是指从岗位职责的大小、岗位资格条件、工作强度等特点对具体的岗位进行评价，达到确定岗位价值目的的过程。岗位评价可以为划分员工岗位等级提供依据，从而推动企业构建出合理的薪资等级结构，实现合理、公平的薪酬分配。 2.4 岗位分析的概念 岗位分析，是指企业系统分析研究各类岗位的资格条件、职责、性质、任务及劳动环境等因素，从而制定出各个不同岗位的规范、说明书等管理文件的过程。 2.5 薪酬的基础理论 按照薪酬理论的发展历程可以将薪酬理论