CH16人力資源管理的展望運籌管理系(阅读).pptVIP

* * 對個人資料之蒐集與處理 於法令規定職掌必要範圍內者(公) 經當事人書面同意者(公、私) 與當事人有契約或類似契約之關係(私)而對當事人權益無侵害之虞者(公、私) 已公開之資料且無害於當事人之重大利益者(私) 為學術研究而有必要，且無害於當事人之重大利益者(私) * * 個人之基本權利 查詢及請求閱覽 請求製給複製本 請求補充或更正 請求停止電腦處理及利用 請求刪除 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 人力資源管理研究所 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理受到企業重視 建立專業生涯發展機會 人力資源管理學術社群 人力資源管理研究所 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 美國人力資源管理學會等 中華民國企業人力資源發展協會及其他 人力資源管理研究所 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 舉辦學術研討會、發行學術期刊 產學合作推廣人力資源管理專業 人力資源管理研究所 * * 人力資源管理專業守則 維持作為一個專業人員的最高行為標準 致力於追求個人在人力資源管理專業領域內的成長 支持學會發展人力資源管理專業的理想與目標 促使所屬企業能公平、公正的對待所有的員工 協助所屬企業經由有效的僱用實務獲取利潤 誘導員工及社會大眾對所屬企業的意圖與行為建立信心 維持對僱主的忠誠，在不違反社會公益的原則下為其追求利潤 確保所屬企業的人力資源管理活動能慬守法律規定 不得因職務上之關係追求個人利益 對隱私性資料確實保密 提高社會大眾對人力資源管理角色的認知 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 舉辦學術研討會、發行學術期刊 產學合作推廣人力資源管理專業 人力資源管理研究所 * * 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 人力資源管理相關研究所 中央大學、中山大學 彰化師範大學、玄壯大學、大葉大學、文化大學、南台科技大學、高雄應用科技大學等 公司當局如是說 人是企業組織的基本要素，也是競爭力的核心，本公司非常重視人力資源管理相關工作，要求公司人事部門以專業化的態度來處理人力資源的相關問題。 員工內心話 * * 員工OS 本公司真的把人力資源管理視為一個專業嗎？我們強烈的懷疑。先看人事部門的組成，不但人數相對較少，在招募人事幕僚時也沒有強調需要什麼樣的專業資格或條件，好像什麼樣的人來都可以。進來後的職前訓練也只是公司組織結構、公文程序等行政面的交待，並沒有什麼專業訓練。 員工內心話 * * 員工OS 平常除了例行性的工作，例如上下班時間管制、處理請假程序、薪資核算之外，其他大多數事情都是老板說了算。薪資結構、績效考核、晉升決策、福利措施，完全由老板依個人經驗和喜好而定。至於生涯發展，連人事幕僚自己都不太清楚自己的下一步是什麼，怎麼輔導其他員工？看不到未來發展的展望，人事部門流動率別高，如何建立專業能量？不禁令人擔心。 員工內心話 * * 張緯良世新大學資訊管理系 16 人力資源管理的展望 完 張緯良世新大學資訊管理系 16 人力資源管理的展望 * * 人力資源管理的展望 人力資源管理的策略化 人力資源管理的國際化 人力資源管理的資訊化 人力資源管理的專業化 * * 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 * * 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 * * 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 評估相對於競爭者企業在人才上的優劣勢 指出配合企業經營策略所需人才的來源 評估人才取得的可能性與成本效益 為組織取得所需的核心人才 * * 人力資源管理的國際化 進入國際市場的方式 人力資源管理的型態 國際人力資源管理的問題 * * 進入國際市場的方式 產品出口 間接出口 直接出口 委託生產 技術授權 海外投資 全球化經營 * * 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 地區中心型 全球中心型 * * 人力資源管理的型態 母國中心型 總公司集中管理 各地人員多由總公司派遣 多國中心型 地區中心型 全球中心型 * * 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 駐在國分公司擁有高度自治權 高階主管由當地人士擔任 地區中心型 全球中心型 * * 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 地區中心型 設立地區性的管理機構，統一當地事權 駐在國分公司有一定的用人權限 全球中心型 * * 人力資源管理的型態 母國中心型