第十四章物流策略..docVIP

第十四章 物流策略 引例：包头钢铁公司物流概况 包头钢铁公司是我国西北最大的钢铁生产基地，下属生产单位130余家，目前已形了年产钢铁500万吨的生产能力、钢材400多万吨、稀土精矿6万吨、稀土合金1.5万吨，可生产重轨、大型工槽钢、无缝管、线材、薄板等钢铁产品。 包钢生产和建设所需的物资是由包钢物资供应公司、包钢进出口公司、包钢废钢公司、包钢耐材公司、包钢设备备件公司分别采购供应的，其分工如下： （1） 包钢物资供应公司负责包钢铁精矿、球团矿、澳矿、萤石、铁合金、精煤等以及绝大部分辅助材料的采购供应工作。 （2） 包钢进出口公司负责包钢进口铁矿石和其它进口材料的采购供应工作。 （3） 包钢废钢公司负责包钢外购废钢的采购供应工作。 （4） 包钢耐材公司负责包钢所需各种耐火材料的采购供应工作。 （5） 包钢设备备件公司负责包钢所需设备及备品备件的采购供应工作。 包钢的供应物流就是由这五个部门共同完成的。在这些物资的采购供应过程中，有的物资包钢自给率较高，如铁矿石、耐火材料、废钢、备品备件；有的物资采购量很不稳定，完全由时常和企业的资金状况决定，如采购澳矿及部分进口物资等；有的物资属于卖方市场，资源比较紧张，如煤炭、燃油等；有的物资供应商较少，用料单位相对固定，其供应流程比较简单，如铁精矿、球团矿、萤石、铁合金等，以上物资的供应流程因为不稳定或较简单，因而在本文中不做讨论，我们主要讨论的是品种规格繁多、用料单位普遍、供应商数目多、供应流程复杂、且目前基本处于买方市场条件下的辅助材料的供应流程优化。 包钢生产、建设所需的辅助材料分为四十九大类，共有一千七百多个品种，三万多个规格，每年用于采购辅助材料的资金达八亿元，仓储物资占用流动资金约一点五亿元，供应商数目达到四百家，厂区内设置四个仓库（材料总库、基建库、木材库、油库）、三个供应站（原料站、冶炼站、动力站）进行仓储和供应，工作人员近四百人。各类辅助材料由于性质及用途不同，其供应物流的模式也相差悬殊。 引例点评：由于目前包钢采用的还是传统的物资管理模式，属于粗放型和经验式型的管理模式，因而存在许多问题，亟待从以下几个方面进行改革：确立稳定科学的采购体系，同供应商建立长期合作的伙伴关系；对库存物资进行规范化管理，使库存数量与库存结构保持合理；材料配送实现规模化和规范化，进一步开展配送加工业务等。 第一节 物流及其营销职能 物流活动具有悠久的历史，从人类社会开始有产品的交换行为时就存在物流活动，而物流科学的历史却很短，是一门新学科。以系统的观点来研究物流活动是从第二次世界大战末期美军后勤部门的科学研究结果开始的。因此，物流学在欧美还广泛使用“后勤学”（logistics）这样的名称。 一、物流的概念及分类 （一）物流理论的发展 不少学者为物流下过定义，但比较直观和便于理解的定义如下：物流是为消除商品从生产者到消费者之间的场所间隔和时间间隔的物理性经济活动，具体包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息加工等活动。 物流包括物流企业的物流和企业内部的物流。 从上个世纪六十年代开始，物流学的理论有了飞速的发展，1962年，美国著名的管理学权威德鲁克提出了“黑大陆”理论。日本早稻田大学西泽修教授提出“物流冰山”理论。后来有些学者又提出了“第三利润源泉”理论；“效益背反”理论；“成本中心”理论；“服务中心”理论；“战略”理论及“供应链管理” 理论。 （二）企业物流概述 企业物流是相对于社会物流来讲的，它是从企业角度研究与之相关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业内部物资的移动过程统称为企业物流，它是从物资进入企业开始经过生产阶段，直到完成销售离开企业为止。 企业物流根据具体物流活动在企业中所处的位置和所起的作用，又可分为以下几种： 1．企业生产物流。指企业在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与真个整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。企业生产物流的过程大体为：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再随生产加工过程一个一个的环节的流动，在流动的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工结束，再流至成品仓库便结束了企业的生产物流过程。 2．企业供应物流。指企业为保证本身的生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 3．企业销售物流。是企业为保证本身的经济效益，不断伴随销售活动，将产品所有权转移给用户的物流活动。 4．企业回收物流。企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，也会占用很大空间，造成浪费。 5．企业废弃物流。指对企业排放的无