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CH7 　企业核心能力创新 竞争今天和竞争明天 竞争未来，是竞争商机份额，不是竞争市场份额 竞争未来，不是产品对产品或业务部门对业务部门的较量，而是公司对公司的较量 竞争未来不仅是公司之间，又是联盟之间的竞争 竞争未来 发生在“无特定结构”的领域，那里的竞争规则尚待撰写 我国的一些领先企业高度重视核心能力 海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是产品功能与用户需求的整合。” 厦新在美国建立了数字视频技术联合实验室，直接掌握了数字视频的核心技术，这正是推出高技术数字视频产品的基础。 珠海格力电器总经理朱江洪认为，珠海格力电器把模具设计、生产技术作为核心能力来培养，现在，整个模具的设计生产，已经形成一套独特能力。格力开始是由模具注塑厂跟一个小空调厂合并起来的，所以模具是老本行。过去模具设备落后，设计落后，制造各方面都落后，格力就不断强化这方面的工作。现在，格力整套模具从设计、开发到制造完，只要两个半月时间。因此，格力已经形成自己的核心能力，这可以使新产品提前几个月进入市场。 长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势，正是长虹核心能力之所在。在掌握大规模生产技术之后，长虹的劳动力成本就会成为一种全球性优势，可以建立在整机生产方面的优势。 （来源：陈劲.永续发展——企业技术创新透析.科学出版社，2001） 核心能力的界定 核心能力的测度 核心能力的规划 核心能力的建立与提高 核心能力概念的提出 Core Competence C.K.Prahalad and Gary Hamel于1990年发表在《哈佛商业评论》的“公司的核心能力”（ The core competence of the corporation ）一文中提出。 他们认为：核心能力是组织中的积累性学识。 SONY公司微型发动机：结构紧凑和方便操作 基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。 普拉哈拉德、哈默、梅约(M.H.Meyer)和厄特巴克(J.M.Utter-back) 基于知识观的核心能力 巴顿（Leonard.Barton）认为企业核心能力是指具企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息，能为企业带来竞争优势。 员工所拥有的知识与技能 体现这些知识和技能的技术体系 引导这些过程的管理系统 价值观与规范（标准） 基于资源观的企业核心能力 企业在获取和配置资源和能力上存有“异质性”，这种异质性构成了企业的核心能力 。 基于组织和系统观的企业核心能力 核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面的技能、互补性资产和运行机制的有机融合。 这种观点认为核心能力以企业战略和结构为基础，以具备特殊技能的人为载体，涉及到众多层次的人和组织的全部职能。 核心能力与其它概念的区分 核心能力与一般竞争力 企业一般竞争力是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大。 企业核心竞争力是指处企业核心地位、影响企业全面的竞争力，其在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领和基础 。 核心能力与技术创新能力、技术能力 企业核心能力是企业技术创新能力的核心内容,企业技术创新能力的提高,关键要实现企业核心能力的提高与积累。 技术能力是对技术进行识别、选择、跟踪（监视）、吸收、运用、改进和创新等诸能力的总称。它涵盖了技术能力从低层次向高层次进化过程中的各种技术能力的变化，从监视能力向仿制能力、吸收能力过渡，最后达到技术创新能力。 对技术创新能力的理解可以从三个方面着手： 一是企业技术创新能力是产品创新能力和工艺创新能力为主体的整体功能； 二是企业技术创新能力是一个系统的能力； 三是与企业的创新战略密切相联系的。 因此，企业技术创新能力是企业支持创新战略实现，由产品创新能力和工艺创新能力主体耦合而成，并由此决定的系统整体功能。 技术能力所包含的各种能力是企业技术创新能力的基础,技术创新能力是企业技术能力的集中体现,企业在技术能力的基础上形成、提高技术创新能力。 技术创新能力不是单纯的技术能力，它涵盖了技术能力以及战略、规划、组织、文化在内的一种综合能力。因此技术创新能力是一种比技术能力广泛的更高层次的综合能力。 企业资源、能力与核心能力间的关系示意图 核心能力和战略的互动关系： 核心能力是战略管理的基石所在 核心能力是公司竞争优势的源泉，公司的核心能力决定战略目标。 战略必须促进和培育核心能力 企业战略必须着眼于及早形成自己独有的核心能力，以此为依据增强在市场上的竞争力，不仅具有当前的竞争力而且拥有未来的竞争力。 核心能力注重长期培育 飞利浦花了15年以上时间来完善其光－媒体（光盘）的核心能力； JVC在建