《亮化工程技术方案》.docVIP

亮 化 工 程 技 术 方 案 目录第一章前言第二章主要施工方法第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况第四章劳动力安排计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章?确保文明施工技术组织措施第九章施工总进度第十章第章?成本控制措施 第十章第十章工程技术资料管理 附表部分 （1）拟投入的主要施工机械第一章? 前言 第一节? 编制说明及依据 本施工组织设计编制依据： 1、文件2、施工图3、、国家及有关部门颁布的安全操作规程、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》 GB50172-91 、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96、《低压电气基本实验方法》 GB998-82 、《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 、《电线电缆电性能实验方法》GB/T3048 1、《电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压》GB479.2 1、《低压电器基本标准》 GB1497-85 1、《静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件》SD189-87 1、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB501689-9214、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9215、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9616、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82、《建筑电气工程施工及验收规程》GB50303-2002第二节? 指导思想及实施目标 以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务 参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标： 质量目标：工程。 安全目标：安全责任事。 文明施工目标：创。??? 工期目标：工期为 天竣工。 环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。 第节?? 施工特点 本工程，在施工组织方面，提出了较高的要求。本工程为公共活动场所，安全质量要求高。施工特点 1）。 2）工程施工地处，人、车流量大，因此对施工管理要求极高。 3）工期紧、施工量大、环境复杂。 第二章? 主要施工方法 第一节? 施工组织机构 成立项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。 机构成员管理职责 项目经理(受企业法人委托和授权): 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。 组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。 项目副经理： 协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。 项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自