易飞ERP9.0 ACM.pptx

易飞管理软件易飞高级成本管理子系统培训(ACM)仅供学习参考使用，请勿作为商业传播、盈利议题成本术语系统整体概览综合解说其他议题成本术语系统整体概览综合解说其他成本术语成本成本对象成本归集成本分派 追溯 分配 分配依据 分配因子直接成本间接成本变动成本固定成本其他 当考虑固定成本时,应考虑总成本,只要总成本不随作业或数量水平的变动而变动就是固定成本。成本术语其他 产品成本的含义议题成本术语系统整体概览综合解说其他系统整体概览系统整体概览综合解说成本竞争优势成本目标控制高效的成本核算成本分析与评价持续改善综合解说成本目标控制客户困境1.缺乏指定成本目标的依据 原因：历史数据真实性低2.成本目标粗放 原因：产品成本构成粗放3.成本目标缺乏积极性 原因：没有遵循标准先进、考虑未来与多方参与原则 ACM综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.制造层转换附加值分析 2.原始成本构成分析ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息 能够反映产品耗用半成品及本制造层转换成本的水平导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.制造层转换附加值分析 2.原始成本构成分析ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标 1.能够从整个企业的角度反映产品成本构成的真实水平 2.产品中成本项目都是可见的，因此这些成本项目的变化对产品成本的影响相对更容易预测…… 综合解说成本目标控制客户困境 1.制造层转换附加值分析，平行结转 = N 2.原始成本构成分析，平行结转 = Y 由此决定了： 1. 企业在产品成本目标的本阶及下阶成本 2. 后续产品成本核算时分步成本的结转方式ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制 在标准损益表中，我们可以从毛利率、销售成本、三项营业费用等因素分析利润的来源，但对于企业管理者来说，标准的损益报告提供的信息还不够，主要原因是它对利润来源的拆解不够清晰！ 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息 1.产销平衡的管理 2.售价的变化 3.本量利分析 4.……产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境 结论：企业每个产品消耗的资源可能是不同的，而对于ACM而言成本目标控制的对象是产品成本，所以针对成本目标控制、成本核算、成本分析与评价及持续改善的必要前提是准确的确定每个产品的成本项目信息，而这必须遵照会计重要性原则。ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策 该作业无新增操作，直接查询品号信息，直接进行维护即可。企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策成本集： 1.现行 2.标准企业成本项目信息产品成本项目信息导入成本目标综合解说成本目标控制客户困境ACM企业成本分析政策成本集： 1.现行