《企业库存管理中存在的问题与对策研究毕业论文》.docVIP

国家开放大学人才培养模式改革和 开放教育试点会计学专业毕业论文 企业库存管理中存在的问题与对策研究 ——以A草坪公司为例 学员姓名 刘雨晗 学号 1332001200099 入学时间 2013 年 秋 季 指导老师 陈 飞 职称 注册会计师 试点学校 江苏开放大学淮安市直 目 录 一、现代企业库存管理的重要性..............................5 二、A草坪公司库存管理存在的问题分析............ .. .... .6 （一）A草坪公司介绍.......................... ......6 （二）库存管理存在的问题分析.... . .. .................7 三、A草坪公司成品库存管理的对策........ ....... ... ....11 （一）成品库存管理制度的对策 （二）成品库存核算的对策 （三）减少成品库存积压的损失 四、总结.................................................13 企业库存管理中存在的问题与对策研究 ——以A草坪公司为例 【摘要】 成品库存管理即减少成品库存占有量，加速资金周转，降低资本占用，从而达到增加利润的目的。A草坪公司成品库存管理制度不够完善，存在诸如业务员对客户需求信息把握不准导致的产品积压；草坪规格管理松散，产品型号过多，导致非常规产品积压；对于库存核算不准确亦会影响积压产品的清仓。解决这些问题的对策：通过对库存管理制度改革，查明库存积压的原因，从因入手，盘活库存，建立有效的绩效考核制度，同时减少公司草坪种类，改革库存核算制度，实现无纸化仓库，尽快消化库存，减少库存压力，以达到降低企业综合成本的目标。 【关键词】 成品库存管理、产品积压、对策、企业成本 一、现代企业库存管理的重要性 存货指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品；在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。 存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。通过研究不难发现，我国大部分企业在存货管理方面存在许多不足之处，如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业，存货管理显得尤为重要。科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。 现代企业库存管理的重要性具体有以下几个方面： 1.有效改善服务的质量 留存一定数量的库存可以调节供需之间的不平衡，避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失，有效保证企业按时快速交货，提高服务的质量。 2.节省订货费用 订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果留存一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。 3.节省作业交换费用 作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。 4.提高人员与设备的利用率 持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或