《企业文化管理浅谈以杭州深宝绿色食品有限公司为例》.docVIP

第1章 企业文化管理的理论概述 1.1企业文化的概念 1.1.1 企业文化的内涵 文化，广义上是人类社会发展过程中所有物质财富和精神财富的总和，狭义上主要是指意识形态上的价值、观念、精神等。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观念、经营理念、以及生产资料、管理制度、企业外在形象等的总和，其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 1.1.2 企业文化的内容 企业文化可以分为精神层、制度行为层和物质层三个部分；一是物质层，企业文化的表层是物质层，被称为企业的“硬文化”，它是企业发展过程中形成的物质文化，也是另外两层的形成条件，包括企业名称、企业标识、企业特色以及文化传播特色等。二是制度层，企业文化的中层是制度层，它是精神层和物质层的体现，包括规范、制约企业员工行为的制度、民主以及企业人际关系等；三是精神层，企业文化的上层就是其精神层，被称为企业的“软文化”，它也是企业文化的核心和灵魂，包括企业价值、企业精神、企业宗旨以及企业风尚等， 1.1.2 企业文化的特点 企业文化具有以下特点：一是独特性，企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性；二是继承性，企业文化是历史的产物，继承优秀的民族文化精华、企业的文化传统以及外来的企业文化实践和研究成果；三是相融性，它与企业环境的协调和适应性方面，必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合；四是人本性，企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人；五是整体性，企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现；六是创新性，优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。 1.2 企业文化管理的概念 企业文化管理是指基于管理学、组织行为学，突出管理，对企业文化的凝练、梳理、提升和深植的一种管理活动，企业只有持续不断的建设和维护企业文化，并通过理性而有效的管理和运作，才能促进企业文化建设顺利开展。具体而言，企业文化管理涉及到管理的所有层面，不仅关系到企业的战略、人力、组织、营销等职能，还会牵涉到从企业高层管理层到普通员工的等级序列，更涉及企业整体的统一性和同一性，指导协调各序列提升自身价值，最终实现整体价值的协同提升的一种企业个性化管理方式。企业文化管理可以为员工塑造共同的价值观、积极的工作氛围以及现代化的管理机制，从而激发员工的积极主动性，极大提高了企业的绩效。 1.3 企业文化管理的重要性 企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，主要体现在以下几方面： 1.3.1 企业文化是企业持续发展的动力 没有文化的企业有可能发展起来，但是绝不可能实现持续健康的发展。很多民营企业在发展初期并没有形成自身的企业文化，然而，企业在发展壮大过程中会日益认识到企业文化的重要性，要想实现自身的持续、健康发展就必须靠企业文化，俗话“小富在术、中富在智、大富在德”也是有一定道理的，技巧可以发财、科学管理也可以致富，然而要长远发展还必须靠“德”，也就是企业文化，它可以为企业发展注入源源不断的动力。 1.3.2 企业文化是企业核心竞争力的源泉 激烈的市场竞争中，企业若想立于不败之地就必须具备核心竞争力。在企业中，核心竞争力可以是优良的产品和先进的技术，也可以是现代化的管理方式和体制机制，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而企业文化是激发人才的责任感和使命感、提高人才工作的积极主动性和创造性的源泉，因为只有拥有良好的文化才能吸引人才，才能培养人才，才能够把人才的潜能发挥到最大。所以，核心竞争力的根本就是企业文化。 1.3.3 企业文化是企业管理的最高境界 管理的层次可以分为经验管理、科学管理以及最高层次的文化管理。往往企业创业初期都是经验管理；到了科学管理阶段，就是以制度为核心；而文化管理就是建立在制度的基础上，使企业管理者及员工形成一致的价值观念，将个人利益、组织利益与企业的目标联系在一起，最终实现企业目标。 第2章 企业文化管理的现状及存在问题 ——以杭州深宝绿色食品有限公司为例 2.1杭州深宝绿色食品有限公司企业文化管理现状 2.1.1 杭州深宝绿色食品有限公司基本情况 杭州深宝绿色食品有限公司（以下简称深宝公司），1995年成立于素有“中国竹子之乡”和“中国山核桃之乡”之称的古城临安，主要经营笋制品、山核桃炒果、茶叶等名优农产品等产业，经过多年发展，公司已先后研发出30多种新产品，形成了“深宝”牌系列产品，年产值超过6000万元，成为集