《企业标准化管理制度》.docVIP

企业内部标准化管理制度 ——进一步完善标准化管理基本任务； ——落实标准化方针、目标； ——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求； ——对标准体系的建立进行规定； ——采用国际标准的内容、要求进行规定； ——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定； ——强调对企业标准体系的评价与改进要求。 1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。 2、规范性引用文件 GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017 《企业标准体系编制指南》 GB/T15496 《企业标准体系要求》 GB/T15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T19273 《企业标准体系 评价与改进》 3、职责 3.1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构，并负责标准的制定、修改和实施监督。 3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。 3.3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。 4、企业标准化工作的基本任务 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2 建立、实施标准体系并持续改进。 4.3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。 4.5 采用国际标准和国外先进标准。 4.6 参加国内、国际有关标准化活动。 5、标准化的方针、目标 5.1 标准化的方针：标准规范企业管理，争创行业一流水平 5.2 标准化的目标： （1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业； （2）完善产品标准、产品执行标准率100%。 6、标准化的组织机构公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构（总工办）、由各职能部门专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 6.1 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责分管业务范围内的标准化工作。 6.2 标准化管理委员会成员由总经理、办公室主任和各部门负责人、重点项目工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化管理委员会办公室设在总工办，由总工办主任担任标准化委员会主任。 6.3 公司总工办是标准化管理委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。 6.4 标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，业务上受公司总工办指导，承担所在部门的标准化管理工作。 7、标准化组织的职责 7.1 标准化委员会的职责 7.1.1 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关标准。 7.1.2 贯彻落实公司关于经营管理中涉及标准化工作的决议。 7.1.3 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和计划。 7.1.4 负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。 7.1.5 组织参加国家标准和行业标准的制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。 7.1.6 组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。 7.1.7 主任负责编审企业标准体系；标准化管理者代表审查企业标准，并提交总经理批准后发布。 7.1.8 总经理负责批准，为企业标准化工作作出贡献的部门和个人进行鼓励、表彰，对不认真贯彻执行标准而造成损失的责任者进行惩罚。 7.2 标准化日常办事机构的职责 7.2.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及相关标准中与企业相关的要求。 7.2.2 组织编制并落实企业标准化工作任务的指标、规划、计划。 7.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 7.2.4 组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。 7.2.5 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目提出标准化要求。 7.2.6 对公司实施的标准情况组织监督检查，组织公司标准体系的自我评价，组织相关企业标准复审。 7.2.7 负责制定企业标准化管理基础标准，负责制定涉及企业产品形象的图像标志标准。 7.2.8 负责企业标准的编号、标准化审查和管理。 7.2.9 组织企业产品标准的备案和确认工作。 7.2.10