《关于施工现场的风险研究》.docVIP

高级项目管理师（国家职业资格一级） 关于工程项目中的风险管理研究 姓名：张永利 单位：机科发展科技股份有限公司 2011年 12 月 20 日 考生姓名 张永利 身份证号照片 所在省市 北京 所在单位 机科发展科技股份有限公司 论文题目 关于工程项目中的风险管理研究 通讯地址 北京海淀区首体南路2号311室 邮箱 Zyl8966@163.com 电话 01088301305 手机 从事项目管理相关工作简介 1、1996-1999年在盐城建筑总公司，从事徐州“凤鸣小区”工程项目，并担任技术员、质检员职务; 2、2000-2003年在盐城建筑总公司，从事“徐州卷烟厂1140生产线”建设项目，并担任技术员、质检员职务; 3、2003-2005年在盐城市滨海县建筑公司，从事“滨沪大厦”建设项目，并担任技术总工职务; 4、2006-2008年在江苏建兴建工集团有限公司，从事徐州卷烟厂十五技改项目，并担任项目经理职务; 5、2009-2010年在江苏建兴建工集团有限公司，从事徐州市新城区10KV电缆工程项目，并担任项目经理兼技术总工职务。 6、2011年在机科发展科技股份有限公司，从事项目现场管理工作。 附件二：论文扉页  目 录 一、风险的定义…………………………………2 二、风险管理的必要性…………………………2 三、建立立体的风险管控体系…………………3 四、 风险的特点……………………………….4 五、项目运行阶段风险监控重点环节及手段..5 六、 风险识别及方法………………………….7 七、风险分析及方法………………………….8 八、 风险控制………………………………….11 九、小结………………………………………12 十、参考文献……………………………………12 关于工程项目中的风险管理研究 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。 一、 风险的定义 　　Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。……我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是，能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化一样……。第三，风险导致选择，而选择本身将带来不确定性。因此，风险就像死亡那样，是一个其生命周期很少确定性的东西。”在这里，我们所说的项目管理风险通常与以下情况相联： 1、 有损失或收益与之相联系; 2、 涉及到某种不确定性; 3、 涉及到某种选择。 风险肯定带有不确定性，但具有不确定性的事件不一定就是风险。因此，我们也可以如此定义项目管理风险：项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。 二、风险管理的必要性 风险管理是指经济组织对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地控制、处置风险，以最低成本实现最大安全保障，减少不确定因素对项目的影响。项目风险是一种客观存在，是不可避免的。而对其监控是为了准确、及时地发现风险并进行实地评估、分析，并试图通过系统的监控方法和组织内部的有效管理，把风险缩减到最小的程度。 在许多单位的项目管理中存在着对风险认识的差异、判断风险发展趋势的不同、管理者所处的不同岗位获得的信息不同，或者因管理经验与水平、现场处置能力、协调关系能力、责任心及利益分配干扰等客观情况的影响，许多项目部的管理人员对风险的识别与认识不到位，造成错误地认识，甚至认识不到潜在风险，或者麻痹大意，疏于职守，有的已造成较大损失时才向上级反映，贻误战机，从而错过了风险控制的最佳时机，扩大了经济损失。因此，要让风险防范控制措施发挥作用的先决条件在于做好动态的风险监控工作。 三、建立立体的风险管控体系 　　项目风险控制是根据项目前期制订的计划和标准，经过综合评价，突出重点掌握的环节，以达到出质量合格产品、按期限完成任务、降低成本创造利益的最大化为目标，进行施工组织设计、工期计划、成本控制计划。在项目实施后，定期比较分析，然后将需要调整内容补充到计划中，并贯彻到实施中去。有效的风险监控的概念在于对组织的完善，在运行中收集数据评估进度、成本及质量标准，及时、定期地与标准值相比照，并结合其它变化，结合目标论证需要调整的因素，采取必要的风险控制措施，或者补救