工g程管理流程.docVIP

工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。 适用范围 适用于公司开发的所有项目的管理。 定义 工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五大方面。 流程主导部门 工程管理部 流程参与部门 项目部工程、各部门 部门 流程中承担职责 工程管理部 参与项目前期工作，指导施工前项目准备工作。 审核各项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则及施工总体进度计划，监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。 负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况的检查和监督，并跟踪整改问题的落实和反馈。 参与主要工程节点的验收。 项目部工程 负责《工程管理策划书》的编制。 负责项目施工前项目各项准备工作。 负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理规划、监理实施细则等。 负责