工j艺部管理制度.docVIP

修改 序次 更改 条款 更 改 内 容 审 核 批 准 生效日期 0 全部 本版首次发行 制 订： 审 核： 生效日期： 批 准： 批准日期： 未 经 同 意 不 得 复 印 1 目的 1.1 规范工艺技术部、项目设计经理及公司相关人员的职责和任务，明确当事人的责任和工作程序。 2 范围 2.1 项目设计经理、工艺技术部人员及公司相关人员。 3 职责 3.1 工艺技术部制定、修订并认真贯彻和严格执行； 3.2 总经理负责批准本制度； 3.3 其它部门相关人员配合执行。 4 程序 项目设计尤其是工艺设计是公司项目执行全过程中的重要组成部分，项目设计所编制的图纸及文件是项目执行中采购、施工、开车调试及验收阶段的主要依据。因此，项目设计工作对项目的进度控制、费用控制和工程质量起着决定性的作用。 4.1 工艺技术部的职责和任务 4.1.1 项目前期 4.1.1.1协助营销部对外承揽业务，积极宣传公司的经营方针、理念、业务范围和业绩。 4.1.1.2根据询价条件文件，讨论并确定工艺路线，协助营销部组织和编写可行性研究报告（若需要）、工艺方案和方案性报价文件。方案和报价文件按公司统一模板和格式编写，正式的投标