软件项目管理试题A..docVIP

烟台大学20 09～20 10 学年第 一 学期 软件项目管理 试卷A 考试时间为 120 分钟 题号 一 二 三 四 总分 得分阅卷人合分人一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1. 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 A.详细的WBS计划B.项目基线 　　C.项目预算D.明确的项目组织结构。 2.项目配置管理的主要任务中，不包括（）。 A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制 3.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？。 A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务 4. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？。 A.15天B.13天C.16天D.以上都不是 5.项目可能：。 A. 没有关键路径B.多条关键路径 C. 一条关键路径D.一条或多条关键路径 6.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中，这称为：。 A.镀金B.额外范围 C.经批准的变更单D.好主意 7.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划 C．超出预算D．超前于进度且超出预算 8. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 （ ）。 A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更D.向管理当局抱怨 9. 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）。 A.复杂的不确定性、中等技术 B.规模小、不确定性高 C.规模大、新技术D.时间紧急程度一般、历时久 10. 激励中的期望理论认为（）。 A.相信付出的努力很可能会产生成功的结果 B.管理者不应对工人寄望过高 C.激励应与期望中具有价值的产出相关联 D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 11. 采用逆推法的目的在于决定。 A.关键路径B.最早完成日期 C.最迟开始日期D.赶工日期 12. 风险的三个属性是（ ）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14.下列中的（）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。 A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库 15. 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。 A.结束—开始（FS型）B.结束—结束（FF型） C.开始—结束（SF型）D.开始—开始（SS型） 16.质量控制是（）。 A. 对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的 17. 项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。 A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控 18.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。 A.组织达成目标的能力 B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C.项目经理对项目小组资源的控制能力 D.项目小组成员合作的程度 19. 里程碑与甘特图不一样，它显示了。 A.主要事件的开始和完成时间B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间D.活动之间的依附性 20. PRET和CPM的主要区别：。 A. PRET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B. PRET在计算时差时使用最可能估算 C. PRET通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D. PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 21. 在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（）。 A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理 C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在 22. 在招标过程中，下列中的（）应在开标之前完成。 A.确认投标人资格B.制定评标原则 C.答标D.发放中标通知书 23. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果（ ）。 A.持续改进B.增