安全质量标化管理办法.doc

xx煤业安全质量标准化管理办法 一、指导思想 以安全发展、科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路和“抓系统、系统抓”的管理模式，转变发展观念，落实系统责任，加强源头管理，强化过程控制，创新管理手段，严格动态考评，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，夯实安全基础，实现安全发展。 　　二、组织领导 　　为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。 组 长：总经理 党委书记 副组长：安全副总经理 党委副书记 生产副总经理 机电副总经理 总工程师 后勤副总经理 财务总监 　　成 员：公司业务系统副总师、机关部室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安检部，办公室主任由安检部长兼职。办公室具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；具体工作由副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由副总经理负责；机电、运输专业由副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生专业由党委副书记负责；地面设施专业由副总经理负责。 　　安检部负责安全管理专业；生产技术部负责采煤、掘进专业；机电部负责机电、运输专业；通风部负责通风、职业卫生专业；地测部负责地测防治水专业；调度中心负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。 　　三、工作目标 　　1、确保二级质量标准化矿井标准，力争达到一级质量标准化标准。 　　2、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业单项考核评分不低于80分。 　　3、完成集团公司下达的精品工程指标。 　　四、检查考核标准 　　各系统（专业）依据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《安全质量标准化检查验收办法》的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作，继续执行安全质量标准化风险抵押金办法。 　　五、检查验收办法 　　1、质量标准化工作实行系统部室负责制，各系统部室部长为本专业组组长。 　　2、检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。静态验收作为考核评分的依据，动态检查作为月末考核参考的内容。静态验收每周一次，随系统周检查一并进行，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。 　　3、周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。 　　4、通风、地测防治水、调度、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施专业以主管业务部室自查为主，最后一周由质量标准化办公室（简称标准办）组织相关部室进行检查、考核。 　　5、公司检查结果与集团公司验收结果不一致时，集团公司验收结果为最终结果。 　　6、每月3日前，标准办将上月矿井质量标准化考核情况汇总，并经有关领导审批后报企管部、人力资源部、集团公司安全健康环保部。 　　六、质量结构工资考核 　　公司实行安全质量结构工资制度，标准办将标准化考核结果上报后，由人力资源部根据效益工资考核结算管理办法核算各单位质量结构工资。 　　七、质量风险抵押金考核 公司实行质量标准化风险抵押金制度，月考核月兑现。抵押标准及范围执行《XX煤业有限公司质量风险抵押金考核办法》。人力资源部依据标准办考核结果及公司岗位效益工资考核结算管理办法核算相关人员质量标准化风险抵押金，质量标准化风险抵押金随工资发放。 　　八、工作重点 　　1、坚持“安全、简约、精细、达标”原则，“以标准提质量、以质量保安全、以安全促生产”，倡导“朴素标准化”， 转变观念，务求实效，不搞形式主义，不做表面文章。积极推行“三按” (按规范设计，按设计施工，按标准验收)管理机制，落实责任，突出重点，实现“行为规范化、现场标准化、环境人性化、管理精细化”，抓质量，保安全，谋发展。 　　2、严格工程质量标准化管理，强化采掘工作面工程质量的动态监督检查，做到上尺、上线、上仪器。各单位要以采掘工程质量为重点，以文明生产、精细管理、安全文化为抓手，制定计划，认真考核，真正实现达标工作的“动态化、常态化、规范化”。 　　3、制定完善采掘工作面支护及文明卫生规范化实施细则，做到材料定置码放、管线吊挂标准、环境整洁卫生、牌板干净齐全、编码规范有序，凡落实不到位、管理严重滑坡的采掘头面一律视为质量不达标。 　　4、各业务部门要结合质量标准化工作要求，制定完善本专业专项质量标准(如煤层注水标准、一通三防工作标准、“六大系统”标准等)和实施办法，通过专项工作达标，实现“一切工作标准化”。