定置管理实细则10.doc

定置管理制度实施细则 Q/GHSZ·XZAJB-010-2010B厂安全技术部 2010年1月1日 细则控制表版本 编号 签发日期 编写人 下次复核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2010.1.1 姜伟 2011.1.1 李树民 刘建海 杨晓东此次修订改动内容：本细则监督实施及完善负责人 本细则监督实施及完善执行人 职务：B厂安全技术部经理 职务： 各专业主管 签字： 李树民 签字： 辛士奎 张辅纯1 目的 为实现企业管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。 2 适用范围 本办法规定了定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、反馈方面的要求。适用于B厂安全技术部及其班组实施开展定置管理工作。 3 引用标准及关联子系统 《绥电公司管理制度》 下列内容所包含的条文，通过在本管理办法中引用而构成为本办法的条文。本标准发布执行时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。中电联企业工作部《电力企业定置管理》1992年版4 专业术语定义 4.1 定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。 4.2 4.3 定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。 把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底清理，使生产现场不存放无用之物。 4.4.1 整理的目的是： 4.4.1.1 改善和增加作业面积。 4.4.1.2 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。 4.4.1.3 减少磕碰的机会，保障安全，提高工作质量。 4.4.1.4 消除混放、混料等差错事故。 4.4.1.5 有利于减少库存、节约资金。 4.5 整顿把需要的事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 4.5.1 整顿活动的要点是： 4.5.1.1 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 4.5.1.2 物品摆放地点要科学合理。 4.5.1.3 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 4.6 清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 4.6.1 清扫活动的要点是： 4.6.1.1 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。 4.6.1.2 对设备的清扫，着眼于设备的保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。 4.6.1.3 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4.7 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 4.7.1 清洁活动的要点是： 4.7.1.1 生产现场、办公场所环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。 4.7.1.2 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。 4.7.1.3 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重他人。 4.7.1.4 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消减职业病。 5 执行程序 5.1 定置管理的原则 5.1.1定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要5.1.2 定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳妥、维护得力、通道畅通、消防方便5.1.3 定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动5.1.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。 5.2定置管理的内容 5.2.1设备定置管理 5.2.1.1设备定置规则 5.2.1.1.1设备的停滞位置定置。 5.2.1.1.2在设备机械周围应给予维修者充分的处所。 5.