房地产精细化管理..pptVIP

房地产精细化管理 房地产项目全程运作指导 房地产全程管理总控表 项目的前期阶段 土地的获取可研报告市场研究（宏、中、微）环境分析市场定位规划投资和开发设计方案总规施工图设计单体景观其中还包括各项报建和勘测设计方案 内容：规划设计建筑单体设计景观设计 一般流程： 设计要点要点细化*方案设计方案评选*选定 要点细化 问题：或简单化或省略 要点细化是关键，是控制点（设计质量） 原因：明确的要点有约束力减少设计修改量体现设计师水平节省时间、费用 规划设计要点 能反映出可研报告的思想 应与营销中的卖点相结合 在车位、智能化等方面具有一定的超前意识 考虑风水（心里暗示） 考虑经济成本 建筑单体设计要点 充分与可研报告相结合 包含参数：面积、户型、颜色、朝向、结构体系等 景观设计要点 应与建筑风格相符 充分运用“遮眼法” 考虑成本（维护成本） 方案评选 问题：老板主观性，专家会成效不明显，方案选择反复不定 这步是控制设计质量的关键控制点 建议：方案编号，独立打分，有时最终方案可由老板定。在方案选定前应与规划部门沟通一下。 施工图设计阶段 问题：完全委托给设计院做，在过程中没有采取控制措施 这步是控制成本的关键控制点 控制内容：钢筋用量基础及基坑支护事前控制）建材的选择设备的选择（必要性） 给设计院足够的设计周期 项目中期阶段 施工阶段 这步是进度、质量的关键控制点 问题：施工单位选择工程