《千亿斤粮食机井施组》.docVIP

施工组织设计目录 第一章 编制说明 第二章 施工技术力量及组织管理机构 第三章 施工主要机械设备及人力资源配备 第四章 施工总体布置 第五章 施工方法、技术措施 第六章 质量保证体系及保证措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 安全生产保证措施 第九章 文明工地和环境保护措施 附表一 拟投入本标段的主要设备表 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 拟投入本标段的劳动力表 附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明 编制依据 施工招标文件、施工图纸及技术标准要求等； 现行国家及行业技术规范、规程、标准； 现场考察情况； 我单位质量保证体系及类似工程施工中成熟的施工技术及经验； 我单位现有的人员、设备、资金等资源。 编制原则 严格执行施工过程中涉及的相关标准、规范和规程。 遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。 在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。 充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，防止水土流失，使施工对周边环境的影响最小化。 尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。 编制内容本标施工招标文件规定的所有工程施工项目及评标标准（技术部分）所要求的全部内容，并在该内容基础上进行了一定的充实和拓宽。 第二章 施工技术力量及组织管理机构 项目组织管理机构 根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责工程管理和组织指挥。建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。各职务或部门职责分工 项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。 技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。 工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。 机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。 合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。 财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。 综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。 施工队伍配备及分工 各施工队伍配备及分工表 施工队名称 承担主要工作 打井施工队 本工程打井等施工任务 综合施工队 本工程施工供电、供排水系统的运行和管理，道路维护，照明及以上未列出的其他施工任务。 项目部组织管理人员配备 根据本工程的特点，拟投入本标段的主要施工管理人员均具有技术过硬，施工协调能力强。拟投入项目管理人员大多具有中级以上职称。 主要人员配置表详见商务标中拟投入本合同项目管理机构及人员资格业绩等材料复印件或原件。 第三章 施工主要机械设备及人力资源配备 详见：附表一 拟投入本标段的主要设备表 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 拟投入本标段的劳动力表 第四章 施工总体布置 施工总布置原则 根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑： 工程枢纽布置以工程所在区场地自然条件为基础； 尽量少占耕地，方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产； 充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业； 各施工点外购材料要尽量一次就位，避免二次运输； 尽量利用机械施工，提高机械化程度，加快施工进度，减少劳动强度； 弃土、弃渣尽量填沟造地； 结合当地有关部门对工程施工的要求。 本工程施工场区总体布置应分区，分散安排，统一管理，充分利用项目区管理房附近的场地，布置施工临建工程和生活区 施工临时设施布置及说明 根据本工程特点，搭