人h力资源部09年员工考核操作细则.docVIP

九芝堂股份有限公司 人力资源部09年员工绩效管理操作细则 1目的 为了使本部门的员工绩效管理工作能更为有效的开展，特依据《职能部门员工绩效管理办法》制订本操作细则。 2主题及适用范围 2.1本规定了部门本 3.2.2负责实施《员工工作绩效承诺书》，自评完成情况。 3.2.3负责制定改进计划。 4 标准（内容） 4.2绩效考核内容 被考评者 考评者 考核内容 权重 考核方法 备注 部级员工 直接上级 部门绩效 20% 关键业绩指标 战略或计划 60% 关键业绩指标 工作表现 20% 评价 奖扣分 / 指标 其他员工 部级员工 部门绩效、 战略或计划 30-50% 关键业绩指标 季度考核成绩=∑3个月度的考核成绩/3 工作职责 20-40% 关键业绩指标 工作表现 30% 评价 奖扣分 / 指标 4.3绩效考核标准 4.3.1人力资源部负责人 4.3.2招聘配置管理负责人 4.3.3培训管理负责人 …… 4.3.10薪酬福利专员 考核项目 权重 衡量标准 评分细则 主要工作（70%） 部门绩效/战略 责任指标 0-20% 分值 百分比率法 月度计划 20-30% 计划达成度 95-100分——超乎预期地达成目标；90-94分——达成目标；80-89分——基本达成目标，但有所不足；70-79分——与目标存在明显差距