人一力资源部工作规划 - 副本.docVIP

TO：刘总 CC：总经办/刘助理/管理部/孟经理 FM：周希良 DATE：2007年3月 RE：人力资源部工作规划及思路 非常荣幸加入骅威这个优秀的团队，通过几天的了解，对公司有了一个初步的认识。公司从创立至今，能取得今天的成就与各位领导的努力是分不开的。在公司发展的同时，人力资源部的工作在管理部的正确领导下也都取得了骄人的成绩，以往的各项制度、政策、措施都为公司在一定时期的发展做出了贡献，提供了保障。这使我感到，要使人力资源部的成果得以保持，并且有所发展，以适合公司新的发展需要，这就为人力资源部的工作提出了更高的要求，这项工作任重而道远。不过，人力资源部的工作在总经办的关心与重视，在各位老领导、老同事的帮助与协助下，也定能取得新的成绩。下面我就这几天所了解的情况，谈谈人力资源部的初步工作思路，供各位领导参考，不足之处还请各位多多批评指正： 现状分析 目前全厂总人数大约在1200人左右，但没有具体的相关报表分析（人员流动日报表、周报表、月报表、籍贯分析、学历分析、年龄分析等报表） 人力资源规划、招聘与配置系统、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化、工作分析等各大块均未系统化； 人力资源部的各项台账（工资、社会保险、招聘费用、培训费用、企业文化投入费用等，请参阅《人力资源部成本分析表模块》）、体现全厂和各部门人员流动情况的各项报表（日报表、周报表、月报表）、人