人力到资源部工作自查表.docVIP

序号 工作项目 工作内容说明 已经 完成 未能 完成 1 制定人力资源规划 一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。做好人力资源需求长远规划，（克服小型企业做这项工作比较难的问题）。 2 编制人力资源计划 编制年（或半年）度内人力资源的计划，安排编制人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。 3 职位分析与职务设计 　 这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。 4 招聘工作 为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。 5 考核与激励 根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。 6 完善企业人事制度 企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。 7 培训与开发 通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练