人力小资源课题讲座资料.docVIP

一、人力资源规划的概念到底是什么 说实话，我查了很多资料（虽然自己讲过人力资源的课，但毕竟不是研究者），一共查到了四个有少许差别的概念，不知道大家平时在工作中对于这第一步进如何思考的，我下面一一列举出来 1、列举概念一：规划顾名思义，即对未来的策划。国外学者定义为“系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工过程。” 在这里明确的表示了它与策划之间的关系，就是策划思维活动之一 2、列举概念二：国内学者一般解释为：要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使HR的供给和需求达到最佳平衡。 这个观点一看就是纯学者的学术成果 3、列举概念三：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源。 这如同瞎子摸象，意会却不可言传 4、列举概念四：通过有计划的人力资源管理活动，增强企业战略目标的实现。这看上去比上面一条已经细化了不少 因为我平时做人力资源实务培训比较多，因此，大胆地针对在职人员用比较容易理解的语言表述一下我的观点： 5、简单的定义：人力资源规划是根据企业组织结构的设置对人员进行的工作安排与能力开发计划。因为企业的人力资源结构要表现为一个组织结构的框架，如果以这个为核心来进行规划，事情就变的简单多了 学生提问： 老师，人力资源策划是时间纬度而言吗？ 老师回答 ：这个定义是狭义的，只针对企业的人力资源规划而言 人力资源策划是时间纬度而言吗