2014利丰案例.pptVIP

1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（4/7） 虽然各个模式各有特点，但是每个业务模式都有一个共同之处，就是皆在核心业务的基础上为客户提供各种增值服务。 采购代理 供应链一体化 无边界生产 采购公司 虚拟生产 贸易商管理的供应链长度和深度 利丰创造的附加值 1906年 现在 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（5/7） 利丰了解客户的需求，拥有服务于他们的知识技术和网络，并与具竞争力的供货商和生产商长期合作，将各个环节的优势整合在一起以争取订单。在这段供应链里，利丰与生产商是共存共荣的互助关系。 供应链的原动力来自客户的订单，接到客户的订单后，利丰才开始安排原料采购和生产的工序。利丰负责流程的监控和环节与环节之间的沟通和组织，具体的生产工作则外包给世界各地的生产商。 由于长期与很多不同类型的生产商合作，利丰贸易了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各个国家的进出口规定，所以能为订单的各个环节在全球范围内挑选具竞争力的生产商，同时利丰与很多生产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预定产能、快速生产和各种生产细节上配合，并提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能为客户提供更好更快的服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（6/7） 为了减少供应循环的时间，利丰实行预订产能，在计划过征程中，将生产信息传送至各个有关的制造单位，以使工厂能预备足够的生产能力，包括生产线、工人、材料、零部件和机器，待具体生产规格落实，这段供应链便能根据客户最近的实际需要，立刻投入生产，准时完成订单。 利丰贸易在供应链上的核心业务是贸易采购，其核心能力包括客户服务、采购网络和管理能力，非核心业务的生产、实际运输都外包到有能力的工厂和货运代理。 在工作流程上，各个部门都使用一套统一的操作程序，利用统一的信息系统，进行订单的输入、交货、和收款等工作。信息系统协助整个流程的操作，也让管理层能掌握到每个订单的实际情况。虽然客户和订单千变万化，但是程序一致，有效率的流程设计，使企业从上而下达到一体化的管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（7/7） 利丰贸易采用了以客户为中心的组织制度，将一线业务分成100多个组别，每一组服务一家或数家客户，在公司内部也实现专业化、细分工，令客户能享受一站式和专业服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理（1/4） 工作流程：委托生产、顾客（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理。相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品开拓更大的市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为一个区域性的经销商，利丰是品牌厂家与零售商中间的桥梁。利丰经销负责推销生产商或品牌持有商供货商）的产品。其产品主要是食品、家居用品及医疗药品，市场主要是亚太地区。 利丰经销的供应链亦适应客户要求而向上延伸，代客户生产或加工产品，令生产更贴近市场。合约生产的模式，是利丰经销在市场营销、批发和物流等工作之外，在上游的环节为客户增值，提供原材料采购、生产的整段供应链管理服务。利丰还与客户合作，一同开发和改造产品，以适应亚太区消费者的需求。 2