幼儿园五月份工作果计划.docVIP

2013—2014学年度第二学期五月份工作安排 本资料由幼教廖老师分享，如需全套请加扣扣：一零一四四八二八四一 类别 工 作 内 容 和 要 求 园务 管理 1、完善教师队伍建设整体方案，讨论出台“五大工程、八大平台”的实施办法； 2、全力准备并组织六一活动，杜绝对孩子不适当言行,保障活动质量和安全； 3、做好早教宣传进小区的联系、材料准备工作，6月上旬开始实施； 4、制定招生工作策划,设计亲子体验活动； 5、制定人事调整方案，做好人事调整准备工作； 6、修订《关于规范教育教学管理的实施办法》和《保教工作常规要求细则》； 7、园本课程改革，课程目标、主题活动定稿，落实研究人员。 8、讨论完善大班毕业典礼方案。 教育 教学 1、检测四月份目标达成情况； 2、检查五月份主题（月）计划，制定六月份主题(月)计划； 3、继续实施大班幼小衔接课程、做好相应幼小衔接工作，抓好养成教育； 4、做好六一节目的排练工作以及文字资料的准备工作； 5、进行六一小主题活动，真正让孩子感受到迎接节日的快乐； 6、继续做好常规工作，特别是幼儿的礼仪常规，要有计划、有目的地组织； 7、组织六一活动。 8、做好排练期间的幼儿常规工作，严禁体罚与变相体罚。 保育 保健 1、做好夏季卫生保健的准备工作。 2、强化防疫安全工作管理，继续做好传染病的防控工作，严抓一日三检。 3、清理卫生死角，落实消毒及灭蚊、灭鼠措施。 4、根据气温更换幼儿床上用品。 5、要求保育员做好节目排练期间的配合工作。 家长 工作 1、排查登记对幼儿园有意见的家长，准备六月份家访； 2、继续使用大班幼儿亲子记录纸，培养幼儿良好习惯； 3、发放六一节给家长的温馨提示。 教研 科研 1、要求教师将工作中遇到的问题和困惑上交至业务管理人员。 2、搜集课题资源，为园本课程设计做准备。 队伍 建设 1、管理人员和储备管理人员培训。 2、骨干教师培训。 财务 后勤 1、全园安全隐患排查，检查安全警告标语。 2、做好六一活动的材料和场地布置工作。 3、检修空调、电扇等电器设备。 4、气温升高，严防食物变质，严把购买和验收关。 其他工作 温馨提醒： 1、五月份的重点工作是全力准备六一活动。目标要在以前的基础上更加显示我们的教育教学的实力和成果，各班要根据活动策划抓紧时间排练，紧在前面；组织要严谨，一是保障安全，二是不影响正常的主要学科的教育教学，三是正式活动的时候，组织工作要做得非常严密，让家长感受幼儿园的组织能力；态度要端正，严令禁止用粗暴的方式对待幼儿。 2、要为招生工作做好准备工作。一是要做招生工作策划，全面提升自身形象和招生能力；二是排查对幼儿园有意见的家长，制定这部分家长的工作计划；三是为了扩大影响力，开展早教宣传进小区和亲子体验的活动，展现幼儿园的专业水平，提升知名度和美誉度。 3、幼小衔接工作是非常重要的工作，是社会认可幼儿园的核心要素。幼儿适应小学学习和生活的核心是什么？幼儿喜欢学习吗？有良好的学习习惯吗？有责任意识、计划意识和坚持性吗？社会性发展如何？这些才是适应未来学习生活的关键。作为教育者要有清晰地认识，在此基础上引领家长，共同实施科学的入学准备教育，一两年后，幼儿园的美誉度自然提升。因此，要扎实做好大班的幼儿自理、习惯、责任等方面的培养，要扎实为大班的家长解决实际问题。 4、依靠教师办园，这是民办幼儿园的基本规律；调动工作人员的积极性，是幼儿园管理的核心工作。要有招聘、引进、培养的基本制度、理念和操作方法，这样才能维持基本的服务标准和保教质量，是幼儿园长盛不衰的先决条件。在此基础上进行储备管理人员的培养，在幼儿园涌现出一批骨干力量，是幼儿园品牌提升和扩大规模的基石。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不