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幼儿园保教管理现场会经验交流发言稿大家好！我是药厂幼儿园园长王莉，首先，感谢教育局给我们提供了这个机会与平台，让大家可以参观学习，互相交流。4月中旬我们到河南参观了永威幼儿园，今天又来到了慧迪幼儿园召开现场会，让我们看别人，想自己，学先进，找差距，希望能通过这个机会认真学习，汲取别人的经验，转变观念，积极探索，努力提高自己的管理水平，提升我们的办学质量。要想办好幼儿园，首先要做好管理，幼儿园管理是一个复杂、繁琐的工作。要做好管理就要做到有效管理，幼儿园管理结构有五大要素：园长、教师、理念、制度、品牌。搞懂这些要素之间的关系，我们的管理就会游刃有余。下面我介绍一下我们药厂幼儿园在管理方面的一些做法。一、端正办学理念：理念决定方向，方向决定成败，办园理念是幼儿园管理结构的核心，有什么样的理念就会办出什么样的幼儿园，园长的教育理念决定着幼儿园的发展方向。幼儿园教学要求是让幼儿在体、智、德、美诸方面要获得全面和谐发展，并在认知能力、实践能力、创造性和个性品格等方面能适应未来社会发展的需求，这就要求我们园长在教学管理上把好关。“体”在第一位，那就是在要求必须在幼儿身体健康的前提下，再谈教育，安全是健康的保证。我们要让幼儿在安全的前提下得到全面的启蒙，提高素质教育，培养良好习惯，为以后的继续学习打好基础，培养幼儿的兴趣爱好，发掘幼儿的天赋，开发孩子的逻辑思维能力，增加幼儿动手能力，提高幼儿艺术情操等等。我认为学前教育，应该是能力的储备，而不是简单知识的积累。因为未来社会对人才的要求是：能力全，性格好，反应快，纪律强，还要有协作精神。所以综合素质的提高是培养现代幼儿的方向。二、严格管理制度：没有严格的管理，任何先进理念也难以实现。要做到严格管理，必须做到工作程序化、考核细致化，所有管理从制度入手，无规矩不成方圆。我园制定了各种规章制度和职责来规范教职工的言行举止，而且所有的制度考核都与工资挂钩，这样使管理有章可循，也能使教职工对自己的行为自我约束，有利于幼儿园的日常管理。永威学校的管理成功之处就是严格、精细。我们幼儿园的管理也是尽量做到标准化、精细化，细微之处见真谛，细节决定胜败。我们就要求老师对待幼儿做到细心照顾，耐心教育，用爱心对待每一个孩子，用真心对待这份事业。具体做法是：1、完善制度：制度必须完善、细致。制度是幼儿园管理结构的运行规则，并且有激励、量化、导向的作用。我们幼儿园的制度有门卫制度、班级安全制度、卫生消毒制度、考勤制度、听课备课制度、学习会议制度、厨房卫生制度、家长工作制度、车辆使用制度等等。有了制度，还要让每个人知道各自的职责，如：园长职责，业务园长职责、教师职责，保育员职责、门卫职责、厨房工作人员职责，司机职责等，做到人人行为规范化、标准化。建全了制度，我们还制定了一日常规活动安排表，每班安排表都要张贴上墙，让每个教职员工在每个时间段要知道自己该干什么，应该怎么做，每天由业务园长不定时做常规检查。2、严格考核：有了制度，就有考核依据，有了考核制度，就有了动力，应用好激励机制，会使管理变得轻松，也使领导和教师之间关系变得和谐。我们幼儿园常用的绩效考核办法有：?1）、日常性考核（按照各岗位工作的要求进行，以求工作的规范和效率。）?2）、项目性考核（在某一特定时间段，围绕某一任务开展的活动 ）3）、学期考核以幼儿园重大活动内容相挂钩，学年考核关注综合评价。?4）、绩效考核内容每年根据幼儿园情况进行调整。严格考核的同时，并不是没有人情，我园在生活上会给职工以方便、关心，进行人性化管理，这样才能让教师感到幼儿园这个集体的温暖。三、抓好教育教学管理。教育教学是幼儿园的中心工作，我园是从以下几方面抓起。1、建设教师队伍，提高教师素质。幼儿园里教师队伍建设是重中之重，幼儿园教学的好坏，主要要看教师的素质，好的教师才能带出出色的孩子，因为孩子的模仿力很强，教师的一言一行都在时刻影响着孩子的品德、习惯，行为、意识。教师对幼儿教育的理解直接影响着他们的教学行为，一个合格的教师，会把幼儿课程安排的非常生动，用孩子喜欢的形式上好每节课，而且教学目的明确，寓教于乐，所以教师队伍的建设非常重要。我们的做法是：1）选用优秀教师（考察教师的知识面，教学技能及人格品德）；2）进行岗前培训，以老带新，让教师首先知道本幼儿园的要求与教学方式，使新聘教师很快进入角色；3）对教师不断培训，经常组织交流学习，以提高教师业务水平。4）正确评价教师工作成绩，充分调动教师的积极性和创造性，促进教师专业化发展。2、制定合适的教学目标。?幼儿园的管理再严，如果没有正确的教学目标，教师也是茫然应付。教育教学的目标制定一定要到位，有短期目标和长期目标，让教师知道每个阶段孩子应该要学习的知识面，并且要了解让孩子通过学习应该要达到的最终目的。以前人们对幼教的认识是：教孩子写几个字，