2016人力资源部工作计划和总结.pptxVIP

人力资源部 年度工作总结和 年度工作计划目 录一、 年问题总结二、 年工作计划 1、员工关系管理工作2、 招聘管理工作3、培训管理工作4、绩效管理工作5、薪酬管理工作 6、人力岗位设置及预算员工关系管理1、员工流失率偏高，全年员工流失率： %，并且是关键部门、关键岗位或人才流失率对应偏高，反应出：对员工缺乏关怀和沟通；工作环境、薪酬福利等方面缺乏一定的吸引力；离职沟通和记录没有到位，缺乏实质分析；对公司的的积累和长远发展带来一定的负面影响。2、员工入离职手续和流程存在繁琐、不清晰和矛盾的地方，如OA和纸质手续的衔接、用人部门和人力资源部门在员工关系方面的分工和衔接等；员工信息和档案统计不适时，不准确。3、用工方式、社保缴纳等不统一、不严谨，与劳动和社保的法律法规等相关规定还有不一致的地方，存在较大法律风险，在实际劳动关系处理中，公司较为被动。2012年问题总结招聘管理1、人才需求和定位不准确，中高级人才比重偏低，尤其是生产技术工人中初高中学历的比重偏大，人才结构不合理、不平衡，与人工成本存在结构性矛盾，这将导致在生产过程中，意识不到位，对产品工艺、质量等的贯彻执行和提升带来制约。2、试用期员工流失数量占总体流失数量的 %，录用（不来）流失率 %，反应出：对新人缺乏关怀和系统培训；面试准确性不高，效度偏低；公司招聘的竞争力和吸引力不够。对招聘效果造成影响，招聘成本相对较高，难以完全保