工厂6s现管理实务配照片.ppt

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。 ——张瑞敏第五部分 6S推进组织及步骤一、推进的组织结构最高责任者：李董事长 委员长：雷部长 文员/秘书 委 员 刘 某 部长 委 员 张 某 科长 委 员 武 某 科长 委 员 曾 某 科长 委 员 蓝 某 部长 委 员 阳 某 部长 委 员 郑 某 部长二、制度章程1.有“章”可依2.有“章”必依3.执“章”必严4.违“章”必究三、推进小组工作职责1.开展宣传造势2.起草并制定有关6S文件3.设定6S推进目标4.制定推进计划及推进活动方法5.建立6S检查及奖惩办法6.6S教育训练7.6S活动的展开8.组织6S稽核，问题预防与跟踪9.组织6S知识竞赛活动四、推进小组人员素质要求1.有主见并充满工作激情2.责任心强且办事原则性强3.有影响力和号召力4.以企业利益为第一心态五、6S推进的基本步骤1.获得最高层承诺和做好准备2.成立6S推进委员会，选定活动场所3.6S推进策划4.宣传造势，教育培训5.局部推行6S6.全面推行6S7.评审8.问题改善和跟踪六、6S推进组织的八大要决1.领导挂帅 2.培养6S大气候 3.全员参与其乐无穷 4.彻底理解6S 5.立竿见影的方法 6.领导巡视现场 7.上下一心，彻底推进 8.以6S为改善桥梁七、6S推进计划的策划 6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。 第六部分 6S巡查与检讨员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。—前HP总裁 卡莉 一、6S巡查标准的制定 1.6S巡查标准制定的依据 2.6S巡查标准内容推荐巡查100条的标准，各单位可参考这100条制定已的巡查标准。 二、6S巡查小组的建立及要求1.小组的建立 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成 2.6S巡查小组成员的要 1）巡查人员要认真负责，有责任心； 　 2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开； 　 3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众。 三、6S巡查的展开1.首次会议 2.巡查进行 3.末次会议 四、巡查结果公开透明化巡查结果公布1）实景拍照2）数字图表3）现场评比法4）巡查打分赋值法五、问题改善与追踪1.问题改善1）5W1H法2）PDCA法2.问题追踪1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据；2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。 六、6S与绩效管理的联系1.将6S列入绩效考核项目2.6S巡查结果记入部门和个人绩效考核中去3.将6S的结果与责任部门或个人的奖金发放挂勾4.将6S的巡查结果作为个人晋升的依据之一七、如何提升团队的执行力 1.强化员工的问题意识； 2.培养员工的改善意识； 3.认真培植员工的服从意识； 4.要求干部要以身作则； 5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训； 6.抓住典型事例开展广泛教育； 7.在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。 第七部分 中国式6S管理问与答 一、中国式6S管理与日式5S管理的不同点不同点： 1）文化的不同； 2）管理水平的不同；6S管理问与答！ * * * 三、目视管理1.定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称 为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。 2.作用1）导向作用2）异常化及时显示3）特别提醒和警示4）优秀成果、事迹的及时展示5）各种重要的信息及时公开以指引3.目视管理的分类·颜色管理·形迹管理·看板管理·标示管理1颜色管理① 定义利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。② 颜色管理的应用ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示2形迹管理 ① 定义将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。② 形迹管理的作用ⅰ、减少寻找工具的时间ⅱ、易于取用和归位ⅲ、工具丢失，马上知道3看板管理 ① 定义将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。② 看板管理的作用ⅰ、利于相关人员快速响应ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍ⅲ、鞭策激励作用ⅳ、提升企业形象4标示管理① 定义标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类ⅰ、区域及位置标示ⅱ、产品标示ⅲ、状态标示ⅳ、职务标示 四、红牌作战及流动红