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《绩效管理课程设计》具体安排 2011-2012第二学期 一、绩效管理课程设计时间及学分 《绩效管理课程设计》是《绩效管理》这门课程的配套实践环节，课程设计时间为两周，（本学期为第11-12周），成绩合格记2学分。 二、指导老师及联系方式 指导老师：王成军 2304办公室； 指导老师电话理工短号：6273）QQ邮箱 三、课程设计具体要求 1．分小组完成，每组最多不超过6人。自由组合，分工明确。 2.建议参考选题，小组成员讨论确定自己感兴趣的与绩效管理课程理论和实务相关的主题，调查现实情况或数据，形成简单调查报告总结。 参考选题如下： 案例分析：结合东莞某公司具体案例，发现其绩效管理中存在的问题，分析原因，并尝试给出解决的建议。 总结报告：绩效管理方法在本土企业的应用情况研究。（如KPI，BSC，目标管理和标杆管理等） 方案设计：为东莞某企业或某部门设计一套绩效管理方案。 比较研究：可以选东莞本土企业在绩效管理方面的做法与某知名企业的对比，找出差距，提出改进建议。 …… 3.提前一周分组，并选出组长，由组长上报该组成员名单（电子版），该组课程设计选题及组员分工任务。具体提交分组表格样式见附件1。 4.形成《绩效管理课程设计报告》。具体格式见附件2。 5.评分标准 组员均参与，分工明确，每位同学都能说明自己的工作内容且属实。 30分 《绩效管理课程设计报告》的完整性、独创性和实用性。 70分 6. 字数要求：3000字以上。 7. 《绩效管理课程设计报告》的提交 在本课程设计周结束后三周内以组为单位交齐《绩效管理课程设计报告》，（电子版）以便指导老师评分并网上提交成绩。 附件1：分组表格样式 _ 班级 学号 联系电话 组内任务 组长 XXX 组员 XXX _ XXX _ ....... 2011-2012第二学期《绩效管理课程设计》分组表（第X组） 选题： 附件2：《绩效管理课程设计报告》具体格式要求。 说明：该模板只是封面和具体体例格式（包括字体，标题序号等）的参考模板，具体内容结构不要参考此模板。 东莞理工学院城市学院 绩效管理课程设计报告 题 目： XXX 组长姓名： XXX 组员姓名： XXX , XXX ,XXX ,XXX 系 别： 管理系 专 业：2009级人力资源管理本科班 2011-2012年度第二学期 目 录 一．实习的目的 1 二．实习的内容 1 三．公司简介 1 四．人力资源管理存在的问题 2 （一）缺乏高素质人才 2 （二）缺乏科学的人力资源战略 2 （三）缺乏员工参与的培训体系 3 （四）缺乏科学的绩效管理和薪酬激励机制 3 五．提出解决建议 4 （一）制定人力资源发展规划并规范管理模式 4 （二）注重员工培训作用 5 （三）留住核心员工 5 （四）完善企业的薪酬福利体系 6 （五）坚持管理创新 6 六．总结 7  一．实习的目的 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。 此次实习的目的主要是巩固专业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作。 二．实习的内容 按照老师的安排，我制定了相应的实习计划。注重在实习阶段对所学的人力资源管理理论知识进行进一步的巩固和提高，以期达到根据理论知识，指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。 我的实习岗位是办公室文员，主要职责是接听、转接电话和记录工作；接待来访人员。负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订；负责公司公文、信件、邮件、报刊函件整理保管和分送；负责传真件的收发工作以及完成其他临时工作。 三．公司简介 锦源玩具厂成立于1989年，是该工业区早期的三来一补企业，隶属于香港锦源有限公司。企业人数为200人左右，外销产品的比重达到100%，主要出口到