工程建设法案例分析32.pptVIP

Company Name * 参与人员：张亮，刘军洲 【背景】 某工程项目，预2009年4月2日开工，在开工约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责认审查批准后，进行实施改进方案。 Title 【问题】 1．上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？ 2．审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？ 3．对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？ Title 【参考答案】 1.不妥之处和正确做法如下： （1）不妥之处：在开工约定的时间内，报送施工组织设计。 正确做法：在开工前报送施工组织设计。 （2）不妥之处：承包单位将编制好的施工设计报送建设单位。 正确做法：应报送项目监理机构。 （3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。 正确做法：不需要建设单位委派。 （4）不妥之处：将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。 正确做法：将审定满足要求的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 （5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责认审查批准后，实施。 Title 正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监