开发多企业规划设计部制度.docVIP

索 引 1、目的 ………………………………………………………………3 2、范围 ………………………………………………………………3 3、定义 ………………………………………………………………3 4、设计管理 …………………………………………………………4 4.1目的……………………………………………………………4 4.2适用范围………………………………………………………4 4.3定义……………………………………………………………4 4.4职责划分………………………………………………………4 4.5程序……………………………………………………………5 4.6项目前期管理…………………………………………………6 4.7设计招标管理…………………………………………………6 4.8地质勘察招标管理……………………………………………9 4.9方案设计管理 ………………………………………………10 4.10扩初及施工图设计管理……………………………………10 4.11施工阶段设计管理…………………………………………12 5、设计变更控制程序………………………………………………14 5.1目的…………………………………………………………14 5.2适用范围……………………………………………………14 5.3定义…………………………………………………………14 5.4职责划分……………………………………………………14 5.5程序…………………………………………………………14 6、设计验证细则…………………………………………………17 6.1目的…………………………………………………………17 6.2适用范围……………………………………………………17 6.3引用文件 ……………………………………………………17 6.4定义…………………………………………………………17 6.5职责划分……………………………………………………17 6.6程序…………………………………………………………18 6.7记录保存……………………………………………………19 7、附表设计评审意见表………………………………………………20工程检查记录表………………………………………………21 图审遗留问题移交单…………………………………………22设计图纸审核确认表…………………………………………23设计变更审批表………………………………………………24方案设计验证审核表…………………………………………25初步设计验证审核表…………………………………………27施工图设计验证审核表………………………………………32 1、目 的： 为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要，使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。 2、范 围： 适用于东莞市中惠房地产开发有限公司、东莞市惠美装饰工程有 限公司规划设计部、相关部门及各规划设计部。 3、定 义： 设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。4．设计管理： 4.1 目的 清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定设计管理工作范畴及职责分工，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制. 2 适用范围 4.3 定义 3.1地产公司内部技术评审：指由设计部组织，、参与的方案评审，根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性，由设计部决定是否有设计总监参加，方案评审意见由最终签发确认； 3.2常规设计输入：主要指各阶段设计工作开始之前的各项必备条件，包括各阶段工作计划、对前阶段设计成果的确认意见、各阶段设计任务书、对前阶段设计成果设计评审意见、在方案招标设计阶段需要提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府相关技术审批要求，部提交的关于项目定位的市场调研报告、项目策划报告，及其他部门提交的相关资料等； 3.3常规设计输出：主要指经地产公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果，包括图纸、设计文件、销售资料，以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书等。 3.4补充设计：是指对正式施工图纸中注明了需要细节完善的设计和进行二次设计，或原设计范围以外的工程设计。 4.4 职责 4.4.1 设计总监 4.4.1.1 负责设计任务书的审； 4.1.2负责提交销售资料、设计输出文件的审批签发； 4.1.3负责各阶段建筑设计成果确认以及重大建筑设计方案调整的技术评审决议的审批签发； 4.1.4负责项目设计管理总结报告的审批签发； 4.1.5参加公司技术评审并提出参考意见； 4.2规划设计部 4.2.1负责项目