工艺员工作责及业绩考核管理办法.docVIP

工艺员工作职责及业绩管理考核管理办法 为加强公司工艺管理工作，严格工艺纪律管理，确保生产加工工艺安全，稳定产品质量，提高生产效率，不断提高公司的工艺技术水平，强化各实业部的工艺管控能力，保证公司各单位工艺技术的有效控制，以及为调动工艺人员的工作积极性和责权利相统一，特制定本管理制度及考核办法。 1、适用范围 本办法适用于公司各部门的日常工艺管理和工艺人员的津贴考核。 2、工艺员工作业务范围和工作职责 2.1.1、工艺调研：为了了解市场和用户的需求，了解国内外同类产品的工艺水平，了解新工艺、新材料的使用情况，本企业在制造过程中存在的问题，为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高。 2.1.2、产品工艺性审查：在产品投产前，对产品图纸进行工艺性审查，包括产品结构、加工的工艺安全性、设备、经济性等内容，具体包括： 2.1.2.1、材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，使用是否合理。 2.1.2.2、结构工艺性审查： （1）设计基准是否符合工艺要求。 （2）结构要素是否合理。 （3）技术要求是否适合本公司的设备能力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。 （5）整、部件技术要求是否合理，本公司有无对应检测设备和手段。 （6）引证文件是否正确、合理。 2.1.3、编制工艺方案：工艺方案是产品加工处理的方案，规定产品加工所采用的工装、设备、用量、工艺过程以及其它工艺