保证工程质量的技术措施.docVIP

确保绿化工程质量的技术措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 2.1质量目标 工程质量“合格”。 2.2组织机构 1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。 2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。 3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。 施工组织机构 2.3工程质量控制 1、开工前重点检查 ⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。 ⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。 ⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。 2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。 3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。 ⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。 ⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。 ⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。 4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。 5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。 6、质量保证制度 ⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； ⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。 ⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。 ⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。 2.4质量保证措施： 1、认真落实岗位负责制 2、建立日检、周检、月检、季检制度 （1）日检：即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。 （2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。 （3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。 （4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。 3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。 4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。 5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场 6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。 7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。 8、进入冬季施工后，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。 确保苗木质量的技术组织措施 4.1苗木材料进场计划 苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，申请计划及时拟出，并及时备料。备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 （2）、保证工程质量的主要技术组织措施 a、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管,人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。 b、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。 c、实行分段、分项报验制度，将我方的工程状况及时报于甲方。 d、建立健全各项规章制度。 ①技术交底制度。工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底