京东工业品数智化供应链专题报告.pptxVIP

京东工业品数智化供应链专题报告2022.7工业品市场规模超8万亿元，数字化场景前景可期根据亿邦智库整理，2021年，中国工业品采购市场规模超过8万亿元，工业品数字化采购规模渗透率应该在7%-10%之间， 若以10%渗透率计算，2021年，工业品数字化采购规模超过8000亿，目前，工业品数字化采购受到市场和资本的共同关 注，规模增长迅速，根据中国电子产业信息发展研究院数据，2021，工业品数字化采购规模增速接近50%。工业品采购市场规模（亿元）900008447720%80000700007163468674702827265916.26%15%6000010%50000400003.38%5%300002.34%0%2000010000-4.13%-5%0-10%2019工业品采购市场规模2017201820202021同比增长数据来源：国家统计局、ifind、公开资料、亿邦智库整理 备注：工业品采购市场规模以MRO采购额计算--【行业痛点】供应链之痛已成为工业行业的共性痛点工业行业采购涉及采购、生产、物流运输等多个环节，需要供应链全过程协同运转，企业运营高效化。而工业采购环节多、 链路长，供应链综合成本不断攀升；而且，采购流程复杂，信息和数据互通难，导致供应链协同性差；同时，工业品品类 繁杂、规格参数不统一，标准化程度低，影响供应链运营效率。因此，供应链之痛已成为工业行业的共性痛点。链路太长，成本之痛数据不通，效率之痛体系复杂，运营之痛大宗商品价格 上涨，面临人 工、原料和运 输三大成本上 升的压力商品多：品类繁杂，规格参数 不统一，长尾商 品多，供应商管 理费时费力场景多：工业制造企业分子公 司众多，地域覆 盖广，履约时效 差，涉及场景多， 运营难度大成本 高协同难从产到销需要多个企业多个环节参与，没有链条贯 穿，协同效率低互通难企业数字化转型的切入点众多，信息系统、采购管 理、仓储物流等，每个服务商提供单一产品，造成 管理的“信息孤岛”，数据无法互通链路 长环节 多要求高：供应链与计划、排产环环相扣，对管理精度、时效性要求高响应慢市场、需求的变化难以快速传导至工业企业的设计、 研发端传统渠道层层代 理，导致价格透 明度及市场对标 可视化程度低工业企业涉及采购、生产、 物流运输等多个环节，易 造成仓储占用和呆滞库存， 进一步拉高成本--【转型方向】采购管理成为企业供应链数字化转型的重要切口提升供应链现代化水平，对工业、制造业发展至关重要，受到越来越多的政策鼓励和支持。而采购管理连接了供应链上下 游，是工业企业供应链管理的关键环节，具有寻源范围广、组织灵活等优势，适合成为供应链数字化转型的重要切口。提升供应链水平、推动产业链供 应链多元化发展的相关政策频出1工业企业重视数字化转型效果， 采购管理成为重要的切口2政策 驱动十四五规划中关于“制造强国”提出， 推进制造业补链强链，强化资源、技 术、装备支撑，加强国际产业安全合 作，推动产业链供应链多元化工业企业模式重，盈利压力大， 而数字化转型需要长期、系统 性的投入，因此其更加重视数 字化“投入产出比”而采购管理作为供应链的关键 环节，成为企业供应链数字化 转型重要切口：一方面工业企 业迫切需要建立弹性供应链， 而采购管理具有寻源范围广、 组织灵活等优势；另一方面数 字化成果可通过成本下降、交 期缩短等供应链数据直观体现， 适合作为转型的切入点工业品采购数字化管理复杂， 专业平台拓宽市场空间3由于工业品采购相对复杂，而市场通用 物资采购管理平台和经验却无法适用这为沉淀和专注于工业品领域，具有丰 富的供应链管理经验和数字技术能力的 采购管理平台带来较大的市场空间行业 需求市场 带动--【数字供应链体系】提供覆盖供应链全链路的数智化技术服务京东工业品平台连接了上游供应商和下游采购方，但不单是简单的横向连接，而是通过数字化技术，链接和优化供应链 各环节，构建商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化的数字供应链体系，提升工业产业协同效率。实现万仓合一、万单合一将多平台、多品类、多订单的集单寻 源和集单配送“化零为整”提供专属采购解决方案针对大、中、小微型等不同类型 企业，提供专属采购解决方案采购数 字化履约数 字化协同品牌厂商、三方供应商以及属地 服务商现货及期货库存，打通仓配资 源京东工采、京东工采通等多元化 产品矩阵，可以灵活地满足企业 不同需求生产供应商数字供应链体系通过智能算法，为企业“决策”提供 最优价值的履约交付采购方商品数 字化运营数 字化保障数字服务落地提供智能结算、金融服务、智 能客服和安心售后等数字化运 营服务统一产业链“话语体系”打造墨卡托标准商品库，推动 工业品“编码”标准化渠道经销商将工业品产品信息和参数统一 化，为工供应链互联互通奠定 数据基石保障落