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战略规划 柏明顿经过多年的咨询实践，在战略规划咨询方面有着丰富的理论和实践经验，积累了大量的行业研究与战略咨询案例，提出了“四层次战略规划框架”。柏明顿能够根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的工具和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。四层次战略框架战略实施 柏明顿经过多年的咨询实践，在战略实施咨询方面有着丰富的理论和实践经验。通过导入BSC（平衡计分卡）等工具，描述战略（战略地图）、衡量战略（指标与目标值）、管理战略（关键行动措施）等解决了战略实施的基本问题，实现了公司、员工关键行动与公司战略的紧密连接，同时，也能够更好地实现员工对战略的理解与认同、部门间横向的沟通与协调，以及公司的动态管理及适应性调整。V中国企业常见集团管控问题举例 ?集团的中心定位缺失，大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式；　?集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；　?集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；　?/jtgk.htm集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；　?/jtgk.htm集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；　?集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。?正略钧策集团管控解决方案　正略钧策经过多个项目的实践与探索，推出了全新的集团管控逻辑框架，创造性地提出了集团管控“三层面十要素”理论，把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素，并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。　治理层控制解决的是企业的实际控制人的利益分配问题，解决的是企业自身利益分配的基础定位问题，解决的是管理控制的权力基础问题。　管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题，解决的是控制的组织基础与考核手段问题。　任务层控制解决的是控制的技术平台，解决的是风险点控制问题，解决的是管理控制的制度和流程保障的问题。?正略钧策集团管控“三层面十要素”框架? 在具体开展集团管控项目的时候，分三个阶段展开：　第一阶段，集团管控中的治理层控制等方面的输入是集团战略和外部环境，通过系统的集团战略梳理和外部环境分析，通过对集团内部资源与能力评估的科学评估，正确认识影响集团管控的控制环境；　第二阶段，基于对控制环境的认识，确定集团管控的若干核心命题，确定集团管控的目标和主要任务；　针对集团管控中的三个层面（治理层控制、管理层控制、操作层控制），分别选取“治理层设计”、“高管激励”、“业务战略定位”、“业务管理”、“业务环节管理”、“组织结构设置”、“考核绩效导向”、“企业风险识别”、“管理制度与流程”、“信息沟通与监督”等十个核心命题中的若干命题，展开具体的分析和优化工作；　第三阶段，集团管控的效果评估，通过制订各个管控模块的建设目标，制订管控建设的时间规划，实现集团管控措施的落地，保障集团管控的效果。 ?　在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情，在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出“正略钧策集团管控咨询模型”、“管控模型多要素评估法”、“制度体系建设模型”、“流程体系建设模型”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中，正略钧策战略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。//首页 /about.php关于华彩 /about.php公司简介/about2.php优势与特长/about3.php总裁致辞/about4.php白万纲简介/about5.php经营理念/about6.php组织结构/about7.php专家团队/about8.php关于集团类管理咨询/about9.php华彩新闻/achieve.php业绩展示 /achieve.php行业客户/achieve2.php客户评价/achieve3.php咨询案例 ?/achieve3.php行业咨询案例/achieve3-2.php职能咨询案例/zixunanli/标杆咨询案例/achieve3-4.php典型培训案例/increment_4.php集团类咨询服务 /counseling.php按功能分类 ?/jituanzhanlue/集团战略管理咨询/jituanguankong/集团管控管理咨询/qiyeneikong/集团内控管理咨询/fengxianguankong/集团风险管理咨询/renliziyuanguankong/集团人力资源管控咨询/cai