成本取经理岗位职责说明书.docVIP

成本部经理岗位职责说明书 岗位名称 成本部经理 所属部门 成本部 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 采购主管、财务主管、市场主管 岗位核心价值 通过组织建立和完善规范的成本管理体系，为公司经营决策提供依据，有效控制经营成本； 工作职责与结果 职责一 职责表述：项目成本管理职能 工作结果 负责项目成本的概算、预算及决算审核； 负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本； 负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作； 负责材料计划审核； 负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价； 负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标； 负责采购报表、供应商台帐的审核； 负责现场人工签证、机械台帐、项目材料台帐的审核； 负责项目应收、应付的审核、监督； 职责二 职责表述：苗木成本管理职能 工作结果 负责供应商资格评审及苗木资料的认质、认价； 负责苗圃出库报表的审核； 负责库存苗木的台帐审核； 职责三 职责表述：销售成本管理职能 工作结果 负责购、销货物的认质、认价； 负责销售报表的审核； 负责应收、应付账款的审查、监督； 职责四 职责表述：财务管理职能 工作结果 负责日常报销审核； 负责财务报表审核； 负责应收、应付账款审核； 负责依据公司采购管理规定，进行供应商的结算审核，准确率100%； 负责依据公司分供方管理办法，组织对供应商进行分级评估及关系维护； 岗位职业行为禁区 绝对禁止 1.与公司战略方向不能保持一致，蓄意破坏公司制度和文化，造成不良影响； 2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 3.不作为，严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 4.搞小团体，散布不利于公司团结的言论； 后 果 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任； 核心权限 财务权限 预算范围内的费用使用决定权； 预算范围外的费用使用建议权； 员工报销费用的审核权； 运营权限 公司发展战略建议权； 成本控制发展规划建议权； 部门工作计划审核权； 部门员工工作计划审批、检查、建议权； 公司管理制度和流程建议权； 部门管理制度和流程审核权； 部门内部业务流程审批权； 直接下属奖罚建议权，部门其他员工奖罚审批权； 人事权限 直接下属人事变动建议权，部门其他员工人事变动审核权； 直接下属薪酬变动建议权，部门其他员工薪酬变动审核权； 直接下属绩效考评审核权，部门其他员工绩效考评审批权； 4. 本岗位绩效考评建议权； 任职资格要求 准入学历 大学专科或以上； 专 业 工民建及造价等相关专业； 经 验 5年以经营相关工作经验,三年以上管理经验； 知 识与 技 能 精通工程造价、心理学等方面的知识，熟悉相关法律法规，具备团队管理的基本知识和技能； 掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件使用方法，具备基本的网络知识； 在市场分析、经营管理、采购管理、招投标管理、成本管理、对外关系协调及团队管理等方面具备丰富的实战经验和有效的工作方法； 职业素质 高度认同公司核心价值观和企业文化； 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向； 诚实守信、性格开朗，责任心强、原则性强； 沉稳、敬业、细致、耐心； 工作条件 工作场所 公司，固定； 协作要求 内部客户 公司各职能部门、分管副总经理；财务部、人力行政部、工程中心、项目部； 外部客户 甲方、咨询公司； 批准 公司审核 编制 实施日期下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，