我院护理工作o存在的问题.docVIP

我院护理工作存在的问题 随着社会的进步，人们对健康的需求不断增长，护理服务理念及模式也在不断的发生变化，护理工作的内涵也在不断延伸，工作内容也在不断细化，而护理人力资源不足日益显露出来，如何利用现有资源，改善护理人力资源不足，提高护理工作质量成为我院面临的切实问题，结合我远的实际情况，我认为护理工作主要存在以下几个问题： 1.护理人员严重缺编：这个问题几乎是全乡镇医院的大难题。就我院而言，目前我院共开放床位32张，设有内、外、妇三个护理单元，住院及门诊输液人次平均每日都在40人次以上，我院现仅有六名护士，其中还包括三名临时工，我们担负着医院的全部护理工作，包括手术室的器械、巡回、刷洗、打包、供应室的消毒灭菌、以及病房卫生工作，我们现在是天天连轴转、天天超负荷工作，下夜班一般也没办法休息，几乎每个人都要加班，繁重的工作任务使我们的身体经常处于亚健康状态。白天我们在加药、输液、换瓶等日常操作中疲于奔命，护理文书、交班报告、各种检查记录、培训笔记只能靠夜班予以回忆性补记，很少有充足的时间去和病人沟通，即使入院宣教也只能是简明扼要的几句话，导致护理质量不高，存在与病人沟通不到位和健康教育不到位的问题。 1.护士长缺乏管理经验，管理不到位，甚至不会管理；护士长手册和各种检查记录填写不规范。由于我们长期在第一线忙碌，几乎没有多少机会接受护理管理知识的学习培训，从而导致护理工作管理不到位，管理中存在许多漏洞和不足。由于没有受过正规培训，各种资料的填写也存在许多不规范之处。 2.护理支持系统欠完善：我们护理人员做的非专业性的工作量太多，以至于除了能按时完成病人的治疗工作外，我们几乎没有多少时间去从事专业的护理，直接护理患者的时数和次数大打折扣。 我认为要想解决以上问题，应该从以下几个方面予以 改进： 1.针对护理人员严重不足的问题，我在排班上注重了弹性排班，并且实行了护士长带班制度，每天保证最少要有一名护士长值班或者是听班，确保护理工作安全有序的进行，及时关注护士的情绪变化，对有情绪者及时予以疏导，保证每个人都能以较饱满的热情投入到紧张的工作中去。但是由于我们经常超负荷工作，导致身心具疲，希望卫生局能为我们乡镇医院招聘一批护理人员，以解燃眉之急，确保护理工作的安全高效。 2．针对护士长培训问题，我认为应该让县级医院发挥龙头老大姐的作用，积极对基层护士长进行培训，只有这样才能尽快的提升护士长的管理能力，确保护理管理的高效运行，尽量减少护患隐患，杜绝差错事故的发生。对于护士长手册和各种检查表格，卫生局应该组织专家对全县护士长进行统一培训，确保全县护理质量都能有一个较大的提升。 3.大多数基层医院的护理支持系统不完善，医院应尽力完善护理支持系统，应尽量减少护理人员非专业性工作量，护理支持系统要尽可能的帮助护理人员解决非护理专业的问题，把护理人员从大量的非专业性工作中解放出来，也就是把时间还给护士，把护士还给病人，使我们能有更多的时间从事专业护理，增加直接护理患者的时数，多做心理护理，并多给予健康指导等，以达到护理质量的目的，从而相对增加护理人力资源。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈