房地产公司成本管理部的管理i制度.doc

房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 ?负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；④ 建立成本监控预警机制。2）目标成本管理① 负责在产品可研阶段进行成本测算；② 负责审批公司项目目标成本；3）?成本动态管理① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估① 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；② 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理① 收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；3、预结算管理 负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算； 3.1??成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2??成本部在公司领导下开展工作。3.3??协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4??负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。3.5??负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6??负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。??????????????????3.7??负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8??负责审核工程签证的报价。3.9??负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10??密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11??向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12??负责对有关员工离职进行离职审计。3.13??完成领导安排的其它任务。4??成本部部岗位责任制4.1??成本部经理岗位责任制4.1.1??成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。4.1.2??建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。4.1.3??按公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。4.1.4??对成本部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。4.1.5??审核造价师的预算、结算，对成本部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。4.1.6??对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核询价员的核价，签发核价单。4.1.7??为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。4.1.8??与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。4.1.9??完成公司领导交办的其它工作。4.2??造价师岗位责任制4.2.1??造价师在成本部经理的领导下开展工作。4.2.2??认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。4.2.3??参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。4.2.4??负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。4.2.5??审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。4.2.6??审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。4.2.7??完成经理交办的其它工作。4.3??询价员岗位责任制4.3.1??询价员在成本部经理的领导下开展工作。4.3.2??积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。4.3.3??积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4??在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。4.3.5??根据工程需