房地产项目推行会k议策划方案.doc

项目实施动员会策划方案 一、召开项目实施动员会目的： 1、发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表，使员工迅速完成思想转换，以缩短变革适应时间。 2、通过第三方（咨询）讲解公司新的薪酬及考核体制原理，增进员工对考核及薪酬体系了解和信任，明确个人业绩要求，引导员工展望公司和个人的发展前景，树立争做优秀的决心，建立共同的愿景。 3、通过项目的回顾，体现颂怡为营造员工的发展空间及提高管理水平的投入，表达公司尊重、重视员工，希望员工与公司共同发展，推动颂怡管理走向制度化、规范化。 二、动员会主题： 动员会主题：“构筑管理系统，提升颂怡业绩” 营造氛围：突出积极、活跃，但不失庄重与在布置和会议中体现。 三、会议内容及时间安排： 培训时间 2003年10月10日 AM10：00~ 4：00 项 目 内 容 上午 10：00 汤总、罗总与顾问沟通 讲解工人工资制度、引导项目实施 11：30 项目小组会议 项目推进计划，实施要点、后期服务及问题解答 下午 2：00 召开项目实施动员会 详见会议议程 3：00 项目成果交接仪式 摄影留念 4：00—5：00《如何做一个优秀主管》 主管协调能力培训 会议议程及发言提纲： 1、主持人宣布会议开始 2、王老师作项目总结发言： 1、肯定项目成功、感谢项目组成员支持 2、对项目组今后工作安排及后续服务的支持 3、对各主管的期望（要求） 4、感谢颂怡对规范管理及员工培训的投入，对颂怡未来及员工发展空间进行展望。 3、《动态薪酬提高公司业绩》培训， 1、颂怡人力资源体系原理，关键是考核与薪酬关系 2、知名企业引入业绩评估案例 3、个人绩效数据案例演示 4、论证科学性、合理性、公平性 4、项目成果交接仪式 王老师将成果递交汤总，双方握手留念。 5、汤总作新制度体系实施讲话：提纲 1）、公司人力资源项目的目的，与公司将来发展的关系； 2）、表达公司推行项目的决心，重申业绩考核是加薪和普升的唯一标准； 3）、鼓励员工提高个人业绩、在公司中获得长足发展，努力创造双赢 6、主管代表讲话，带领下属达到表达提高业绩的决心 1、对新HR体系的理解，项目感受 2、如何应业绩改进要求帮助下属达到超过绩效要求 3、争取带领下属成为投入产出最高部门和最优团队 7、主持人宣布公司的旅游计划及安排，。 8、主持人宣布散会（主管留下参与培训）。 四、会议地点 公司食堂或培训教室，要求足够宽敞 五、参加人员 君合智联顾问组、颂怡各高层经理、各部门负责人、班组长及行政人员 六、培训筹备 前台悬挂横幅：“构筑管理系统，提升颂怡经营业绩 暨君合智联奔迈项目实施动员会”　 设 备： 投影机和电源 人力资源部负责事宜： 项目实施动员会签到及记录 汤总发言稿、叶经理发言稿撰写 主管代表确定及讲稿审核 颂怡项目组 2003年10月7日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又