承包商与供应商管理项制度.doc

承包商与供应商管理制度1、目的、、技术部门对供应商的等进行必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。对所需的产品质量、产量、价格、付款期、后服务等进行逐一测试或交流。对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。根据合作情况逐步加大采购的力度。对供应商进行年度评价，对人为风险、经济风险和自然风险能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小供应商安全管理制度 作者：易安网 来源：易安网 发布时间：2009年11月23日点击数： 595 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 接收回传 1.目的为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。 2.资格预审企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。 3.选用企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应有安全管理条款。 中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。 4.续用企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。 5.档案将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。 序号 更改日期 更改章节号、原因和说明 更改人 批准人 备注附件 承包商资格预审记录表编号： 序号 承包商名称 经营范围与能力 过去三年安全生产情况 安全体系建设、运行情况 人员持证 情况 过往业绩表现 预 审 结 果 存 在 问 题 备注预审部门：负责人：预审时间： 年 月 日 承包商表现评价表编号： 序号 承包商商名称 承包项目 施工质量情况 施工进度情况 安全生产工作情况 存在问题 综合评价 备注评价部门：负责人：评价时间： 年 月 日 合格承包商名录表编号： 序号 承包商名称 业务范围与能力 通讯地址 联系电话 联系人 备 注编 制：批 准：日 期： 供应商资格预审记录表编号： 序号 供应商名称 供应产品 资质情况 产品性能、质量 价格 交货能力 售后服务 安全特点 预审结果 存在问题 备注预审部门：记录人：年月日 供应商表现评价表编号： 序号 供应商名称 供应产品 产品性能、质量 价格 交货能力 服务质量 安全特点 评价结果 存在问题 备注评价部门：负责人：评价时间： 年 月 日 合格供应商名录表编号： 序号 供应商名称 供应产品类别 通讯地址 联系电话 联系人 备 注编 制：批 准：日 期： 采购风险分析记录表编号： 采购产品名称 供应商 名称 企业类型 企业地址 联系电话 联系人 风险分析内容 供货商风险 供应商合法性供应商资质产品质量交货能力安全特点售后服务供应商信誉供应商要求供货商风险分析结论 采购计划风险 采购数量采购目标采购时间采购计划风险比质比价风险比质比价风险合同风险合同风险比质比价风险合同风险 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信