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技术b部考核指标
万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——傅盈华
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
统计: 审核: 批准:
万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——王保松
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
统计: 审核: 批准:
万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——郑会江
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
统计: 审核: 批准:
万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——傅雪芹
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
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万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——吴明正
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
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万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——蒋丰成
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
统计: 审核: 批准:
万安集团2007年制动系统公司部门考核指标(月度)
考核对象:技术部——楼祎煲
序号 考核指标 考核分值 考核细则 考核得分 备注 01 任务完成及时性 30 任务完成延迟1天扣1分 02 任务完成正确性 40 按每次错误造成的损失大小扣1-10分 03 零公里PPM、一次装配合格率 20 按实际比率考核 04 月度工作总结 10 不准时扣5分,不提供扣10分 合计 100
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